Cadeia De Suprimentos No Setor Textil

CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO São Paulo 2008 LUIZ AUGUSTO SAIAO RUFINO ANÁLISE DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção. São Paulo 2008 LUIZ AUGUSTO SAIAO RUFINO ANÁLISE DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO…

famílias, o crescimento da economia e a retomada da cultura de realização de festas tradicionais faz com que a demanda pelos serviços envolvidos na realização de um casamento aumente e, segundo exposto por matéria do portal Folha.com, a expectativa do setor era de que o faturamento girasse em torno de R$ 12 bilhões em 2011, envolvendo desde o planejamento da cerimônia, convites, vestimentas, até a viagem para a lua de mel. Quanto à segmentação do mercado consumidor potencial…

de 8,2%. O mercado consumidor nacional está cada vez mais exigente em busca de produtos que ofereçam conforto, qualidade, durabilidade, bom caimento, boa modelagem e preço acessível. Conforme demonstra pesquisa da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (ABIT) de 2011. De acordo com Ming (2013, p. 3), na pesquisa realizada entre os estilistas das confecções das regiões do Bom Retiro do Brás, verificou-se a falta de aplicação de ferramentas de otimização no planejamento…

Presidente Prudente A INDÚSTRIA TÊXTIL CATARINENSE E O CASO DA CIA. HERING Isabela Albertina Barreiros Luclktenberg Orientador: Prof. Dr. Armen Mamigonian Dissertação de Mestrado elaborada junto ao Programa de Pós-Graduação em Geografia – Área de Concentração: Desenvolvimento Regional e Planejamento Ambiental, para obtenção do Título de Mestre em Geografia. Presidente Prudente 2004 L973i Luclktenberg, Isabela Albertina Barreiros A indústria têxtil…

habilidades necessárias, o equipamento e o treinamento de pessoal para fazer tudo acontecer; * Fabricação e produção - é neste ponto que geralmente terão o maior impacto. Ambos os processos precisam de revisão e melhoramento constantes; * Cadeia de fornecimento - níveis e preços de compra, assim como armazenamento de matéria-prima e outros componentes do produto. Sob o ponto de vista das operações, são todos processos que devem ser revisados e melhorados freqüentemente; *…

expectativas de crescimento para os próximos anos. Embarcando nesse nicho, a empresa espera que a capacidade de produção da sua fábrica passe de 15 mil (que é o número de peças produzidas hoje) para 20 mil peças por mês, das quais 3 mil serão destinadas ao setor hoteleiro. Para isso a empresa está trabalhando em um projeto para a abertura de uma nova fábrica em Brusque – SC, em, no máximo, 1 ano. A empresa Hannah quer trazer um novo estilo para roupas de atendentes, recepcionistas,…

ampliou e aperfeiçoou. Todas as técnicas mais contemporâneas têm a gestão por processos como pilar: Workflow, ERP, Six Sigma, inovação de processos, custeio baseado em atividades (ABC - Activit;y-Based Costing), análise de cadeia de valor, gerenciamento de cadeia de suprimento etc. 3 Podemos distinguir três momentos na difusão de um novo entendimento sobre os processos de produção. Sua relevância foi detectada e disseminada, inicialmente, pelo método TQC, ainda dentro dos…

necessitam de melhorias; no acompanhamento da evolução do desempenho de um dado sistema ao longo do tempo, bem como na comparação deste com valores de benchmarking (seja interno, funcional ou competitivo); como instrumento motivacional entre áreas ou setores de uma mesma empresa ou entre suas filiais; na previsão da necessidade futura de mão de obra, com o auxílio de índices estimados para a produção futura; como meta a ser alcançada ou ainda como instrumento de análise de fontes…

xix, 388 f.: 141 il. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2006. Orientadora: Denise Lima Fleck 1. Estratégia Empresarial. 2. Crescimento da Firma. 3. Indústria Têxtil e Calçadista. – Teses. I. Fleck, Denise Lima (Orientadora). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Desafios da Longevidade Saudável: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas S.A. iii…

70%). Estas vagas são aquelas em que as lojas Marisa contratam o ano todo e não as abertas em datas específicas. Sendo compostas por: Auxiliar administrativo (loja), atendente de crédito, atendente de loja, caixa geral, chefe de crediário, chefe de setor, estoquista, apoio de loja, auxiliar de caixa, estagiário, auxiliar de estoque, (centro de distribuição), operador de tele marketing, gerente de loja. 100% dos funcionários têm o ensino médio completo, apenas para os cargos de…