O escopo vive, assim, sofre mudanças

Final Título: O escopo “vive”, assim, sofre mudanças Aluno: Disciplina: MBA em Gestão de Projetos Turma: Introdução Um projeto é formado por um esforço temporário para a criação de um produto ou serviço, deve conter início, desenvolvimento e fim. O projeto deve ser finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando não for mais necessário ou quando se perceber que seus objetivos não serão alcançados. Após a definição do produto ou serviço de um projeto é necessário que se gerencie o escopo do projeto, pois, devido à inúmeros fatores ele pode sofrer alterações. Para Xavier (2006, p. 129): O controle de alterações de escopo é o processo responsável por, de forma organizada e controlada, receber os pedidos de alterações, avaliar seu impacto no próprio projeto e em projetos interdependentes, obter sua autorização de direito, se autorizadas, e refletir as mudanças solicitadas na linha base do projeto. Esse controle envolve procedimentos e padrões que são usados para gerenciar as alterações, os quais devem ter sido previstos no plano de gerenciamento de escopo, gerado durante o processo de planejamento do escopo. Segundo o PMBOK 5 edição, podemos observar: item 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto — O processo de acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. item 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças — O processo de revisar…

Essas operações de projeto envolvem atividades complexas, frequentemente de grande escala, com inicio e fim definidos. Os pioneiros do planejamento e controle de operações de projeto foram engenheiros e planejadores, que trabalhavam em projetos complexos de defesa e construção civil. Essa operação é importante porque todos os gerentes vão, em algum momento, estar envolvidos no gerenciamento de projetos. Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final…

COMUNIDADE DE PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: APLICAÇÃO À EMPRESA DE ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profa. Denise Basgal Londrina Março/2010 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso A Otimização de…

BÁSICOS, PROJETO E CONTROLE DA EXECUÇÃO Natal/RN Setembro/2014 BIAGIONE DE FARIA RANGEL AAA BBB CCC DDD EEE TUBULÕES: CONCEITOS BÁSICOS, PROJETO E CONTROLE DA EXECUÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial para avaliação da disciplina de Fundações. Professor: MSc Francisco Mateus Gomes Lopes Natal/RN Setembro/2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Fundações 6 2.1.1 Tipos de Fundações 6 …

Introdução Em um mundo que vive constantes mudanças, as organizações, não só de grande porte, mas de médio e pequeno porte, atualmente adotam a metodologia de gerenciamento de projetos, como a melhor forma de gerenciar algumas atividades específicas que irão ajudá-las a tomar direções diferentes mais rapidamente. Ao imaginar a alta competitividade, em se tratando do momento em que vivemos a era da globalização, onde a dinâmica das mudanças e das disputas com os concorrentes é…

metodologia de gerenciamento da cultura. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CARNEIRO, Jordana Moraes. Clima e cultura organizacional. Synergismus scyentifica UTFPR, Pato Branco, v. 02, n. 1, 2, 3, 4, 2007. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CASTRO, Carolina Bittencourt. Dimensões da liderança: um estudo de características individuais e profissionais do enfermeiro na instituição hospitalar. 2007. 80 f. Dissertação (Mestrado em Enfermagem) – Faculdade de Enfermagem,…

CAUSAS QUE PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida…

Fundamentos e Teoria Organizacional Ementa Bases históricas. Abordagem clássica, humanista e comportamental. Funções administrativas Organizações e administração; organizações; funções organizacionais; eficiência e eficácia; a função do gerente e competências; teorias da administração; o que é uma teoria?; ideias precursoras e pioneiras da administração; a administração científica e a linha de montagem; o processo administrativo e a burocracia; o enfoque comportamental e o…

Fundamentos e Teoria Organizacional Ementa Bases históricas. Abordagem clássica, humanista e comportamental. Funções administrativas Organizações e administração; organizações; funções organizacionais; eficiência e eficácia; a função do gerente e competências; teorias da administração; o que é uma teoria?; ideias precursoras e pioneiras da administração; a administração científica e a linha de montagem; o processo administrativo e a burocracia; o enfoque comportamental e o…

1 GESTÃO PÚBLICA E DE PROJETOS: UM ESTUDO SOBRE A PERCEPÇÃO DOS GESTORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Maria Alice Pinheiro Furtado Mestre em Administração de empresas pela FUCAPE BUSINESS SCHOOL marialice_pf@yahoo.com.br Graziela Xavier Fortunato Doutora em Administração de empresas pela PUC-RIO grazielafortunato@fucape.br Aridelmo Teixeira Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP aridelmo@fucape.br Vínculo Institucional:…