Bases Analiticas E Conceituais No Processo De Gerenciamento

meio de questionário com questões abertas e fechadas, o qual foi aplicado junto a gestores de recursos humanos em 23 empresas filiadas a FIEMG e situadas em Juiz de Fora. Os resultados contribuíram para uma versão revista e ampliada de um modelo conceitual analítico desenvolvido a partir do referencial teórico, sendo relevantes para uma adequação das políticas internas de gestão visando contribuir para o sucesso empresarial. Há uma perspectiva de aplicação tecnológica e social desta…

Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no processo de gerenciamento dos projetos. O Presidente da empresa determinou

colocando-as a frente de outras sem essas ferramentas. Assim, empresas desprovidas destes recursos, tornam o processo de tomada de decisão mais difícil, complicado e demorado, fatores que no mundo dos negócios podem valer muito dinheiro. Um dos principais conceitos disponíveis atualmente no que diz respeito a gestão empresarial é o Business Intelligence. Inteligência é o resultado de um processo que começa com a coleta de dados. Esses dados são organizados e transformados em…

UNIP Secretariado Executivo Bilíngue Elaboração e Análise de Projetos PESQUISA SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Processos do Gerenciamento de Projetos: Fase de Iniciação, Fase do Planejamento, Fase de Execução e Controle e Fase de Encerramento SÃO PAULO 2013 “Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um o objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas,…

práticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto, que, como foi mencionado, são: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. Este conjunto de processos e…

empresa 5 2.1.2 Conceito de sistema 6 2.1.3 A empresa como um sistema aberto 7 2.1.4 Subsistemas empresariais. 8 2.2 CONTABILIDADE DE CUSTOS 10 2.2.1 Conceito e funcionamento 10 2.2.2.1 Sistema por produção contínua ou processo 11 2.2.2.2 Sistema por encomenda ou por ordem 12 2.2.2 Sistemas de custeio 13 2.2.2.1 Custeio por absorção 13 2.2.2.2 Custeio variável 15 2.2.2.3 Custeio baseado em atividades 16 2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL 18

você deverá desenvolver principalmente a capacidade de resolução de conflitos e aprender a gerenciar a emoção da sua equipe. 9. Alocador de Recursos: Para melhorar sua capacidade de alocação de recursos, você deve desenvolver sua capacidade analítica para aprender como gerenciar de forma mais eficiente o seu orçamento, como cortar custos, como investir, etc. 10. Negociador: Para melhorar sua negociação, você deve investir na sua capacidade de comunicação e aprender mais sobre…

“LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA NBR ISO 10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por: Oldemar Bandeira Lopes Junior Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA NBR ISO 10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial…

interna compreende a exames, análises, avaliações, levantamentos e comprovações, metodologicamente estruturados para a avaliação da integridade, adequação, eficácia, eficiência e economicidade de processos, dos sistemas de informação e de controles internos integrados ao ambiente e de gerenciamento de riscos, com vistas a assistir a administração da entidade no cumprimento dos seus objetivos. A auditoria externa tem como principal finalidade aumentar o grau de confiança nas…

presente estudo consiste na aplicação da metodologia de elaboração, avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body Of Knowledge – ao projeto de internacionalização de Empresas Comerciais, cujo desenvolvimento busca compreender como o gerenciamento de projetos orienta a internacionalização da empresa puramente doméstica. A iniciativa é analisar a formação da empresa no mercado nacional, através de seu histórico, e relacionar que para a internacionalização da empresa é importante…