Barney cap 6 - integração vertical

Capítulo 6 Integração vertical Vertical Integration Integração vertical Processo de administração estratégica Análise externa Escolha da estratégia Implementação da estratégia Vantagem competitiva Missão Objetivos Análise interna Em qual negócio entrar? Estratégia corporativa • Integração vertical © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-2 2 Vertical Integration Integração vertical A lógica da estratégia corporativa A estratégia corporativa deve criar valor: 1) Aumentando o valor da empresa. 2) As empresas que formam um grupo devem valer/ desempenhar mais juntas do que separadas (ex.: 1 + 1 = 3). 3) Criando valor que não seria possível por meio de investimento normal nas empresas. • A estratégia corporativa deve criar sinergia entre as empresas de um grupo que não seria possível de se atingir no mercado. • Integração vertical = economia de cadeia © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-3 3 Vertical Integration Integração vertical O que é integração vertical? De onde vem sua pizza Fazenda de laticínios Produtores de sementes (alfafa e milho) (leite) Redes de pizza Mercearias (queijo muçarela) Fazendas (alfafa e milho) Consumidor final Distribuidores de comida © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos…

administração estratégica Capítulo 1 – Livro-texto Barney Capítulo 2 – Livro-texto Barney 04 2:00 Avaliação do Ambiente Externo DVD – Filme Competindo pelo Futuro Capítulo 2 – Livro-texto Barney Software MS power-point Texto: Como as forças competitivas moldam a estratégia. Porter, M. em MONTGOMERY, C. A. e PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva, Ed. Campus, 1998. (Bibliografia complementar) 05-06 4:00 Analise da Estrutura da Industria DVD –…

ISSN 0034-7612 O setor de telefonia móvel do Brasil após o SMP: as estratégias das operadoras e a convergência fixa-móvel* Rogério H. Quintella** Márcio Andrade Costa*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Procedimentos metodológicos; 3. Uma breve revisão da literatura; 4. As consequências da regulação do SMP para a estrutura do mercado; 5. Estratégias competitivas das operadoras pós-SMP; 6. Os mapas estratégicos do setor, após o SMP; 7. Conclusões; 8. Considerações finais. S…

Administração de Empresas. Campo de Conhecimento: Estudos Organizacionais Data de aprovação: 30/06/2011 Banca examinadora: ______________________________________ Prof. Carlos Osmar Bertero, PhD (Orientador) ______________________________________ Prof. Fábio Luiz Mariotto PhD – FGV/EAESP ______________________________________ Prof. Tales Andreassi Doutor – FGV/EAESP ______________________________________ Prof. Fauze Najib Mattar, Doutor – USP ______________________________________ Prof.…

das atividades dos parceiros, que envolve um maior grau de integração (FAULKNER, 1995). Para Lynch (1994), das diversas opções de crescimento, as alianças são aquelas que melhor oferecem vantagens reais de velocidade, amplitude e depleção mínima de recursos. É notório que o fenômeno da cooperação entre empresas tem despertado grande interesse na comunidade acadêmica e nos meios empresarias circunstância que é visível no atual cenário globalizado pela ascensão das alianças estratégicas e…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO PABLO ANGEL COCIÑA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO RECIFE, 2013 PABLO ANGEL COCIÑA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A atividade proposta atende às Exigências da disciplina do curso de Engenharia Química: Administração e Planejamento, orientado pelo Professor Jorge Luiz Azevedo. Esta atividade é forma de avaliação parcial para o 1º GQ. RECIFE, 2013 SUMÁRIO * Introdução, 1 * Fundamentos das Teorias da Administração, 2 *…

creation. RAE Paulo, v. 42 n. 1n.•1 Jan./Mar. 2002 São • v. 42 • • • p. 7-19 RAE - Revista de Administração de Empresas • Jan./Mar. 2002 7 Fórum Fórum AME de Estratégia e Liderança Liderança estratégica e criação de valor Fórum AME de Estratégia e Liderança “Sem uma liderança estratégica eficiente, a probabilidade de uma empresa apresentar boa performance ao mesmo tempo em que enfrenta os desafios da economia mundial diminui drasticamente.” R. Duane Ireland e…

fazer crescer a empresa de 12,7% de quota de mercado em 1921, para 47,5% em 1940. As suas ideias estão reunidas na obra My years with General Motors. Sloan tem sido um modelo para os gestores de todo o mundo. Foi na GM que Peter Drucker começou a aprender gestão, difundindo os seus conceitos através da sua atividade de consultadoria e dos seus livros. 2.4 Amitai Etzioni Amitai Etzioni nasceu 4 de Janeiro de 1929 em Cologne, Alemanha, e tem se destacado como um dos…

PRESSUPOSTOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: EVIDÊNCIAS DE ESTUDOS SOBRE A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Alceu Gomes Alves Filho Aline Lamon Cerra Jonas Lucio Maia Mario Sacomano Neto Patricia Viera Grizola Bonadio Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: alceu@power.ufscar.br v.11, n.3, p.275-288, set.-dez. 2004 Recebido em 30/6/2004 Aceito em 23/11/2004 Resumo O desenvolvimento de abordagens para…

3 Análise organizacional ˘ 73 3.1 Análise do comportamento organizacional ˘ 76 3.2 Componentes da estrutura organizacional ˘ 80 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Ibpex. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº 9.610/1998 e punido pelo art. 184 do Código Penal. Sum 4 Estratégia organizacional ˘ 101 4.1 Uma breve retrospectiva no estudo das estratégias empresariais ˘…