Banco Itaú Publicidade

ofertas se adaptam às preferências de cada cliente. Muitas organizações conseguiram ajustar as cifras de rentabilidade por segmentos, consumidores individuais, produtos e canais. A interação das organizações com seu entorno é cada vez maior. A publicidade tradicional deixou de existir. As empresas decidem destinar cada vez mais de sua verba publicitária para caminhos não-tradicionais de promoção. Está claro que a maneira de proceder nos mercados deve mudar ao ritmo em que muda o…

MARKETING A MARCA ITAÚ Rogério Gonçalves Silva 2015.3 INTRODUÇÃO Com a missão de integrar dois gigantes do segmento bancário em uma única marca, Fernando Chacon, diretor de marketing do Itaú Unibanco, desenvolveu uma fórmula inovadora de gestão, que deu a ele o título de Profissional de Marketing do Brasil. Tudo começou em 2008, quando ele assumiu a diretoria de marketing do Itaú. Em novembro do mesmo ano, o banco anunciava a fusão de suas…

Gisele Gama Paulo Vinicius de Aragão Ricardo Costa Silmara Cris Pires Zaine Silva BRIEFING Rio de Janeiro 2015 BRIEFING Produto: Banco Banpará Categoria: Bancos/Instituição Financeira Local: Belém/Pará/Brasil Breve Histórico: Desde 1961 o Banpará passou a atender a comunidade paraense e a contribuir para o desenvolvimento do Estado. Em1966, foi inaugurada a primeira agência no interior do Estado, na cidade de Santarém. Fora do Estado, a agência do Rio de Janeiro…

Bonini e Marcelo Bazam. A proposta do trabalho era conversar com um profissional de planejamento dentro de uma agência de publicidade, perguntar sobre como é seu dia-a-dia e como funciona a área de planejamento. Escolhemos duas agências para a entrevista: TALENT e DM9. Na Talent, o entrevistado foi Marcelo Bazam, gerente de planejamento. É formado em publicidade pela USP, está na agência há 8 meses, mas já passou pelas agências Africa e J Walter Thompsom. Durante sua…

910120766 | | Itaú-Unibanco Holding SUMÁRIO VISÃO 03 NEGÓCIOS 04 VALORES 06 OBJETIVOS 07 ATUAÇÃO 08 HISTÓRICO 17 PRODUTOS 48 POSICIONAMENTO DE MERCADO 49 CONCORRENCIA 51 BALANÇO PATRIMONIAL 52 DRE 60 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 67 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ GERAL 72 CONCLUSÃO – ANÁLISE DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS 77 BIBLIOGRAFIA 79 Visão Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Negócios O Itaú…

expansão da empresa. Plano de Contas da Empresa Glamour: 1. ATIVO 1.1 Circulante 1.1.01 Disponível 1.1.01.01 Caixa 1.1.01.01.01 Caixa 1.1.01.02 Banco conta movimento 1.1.01.02.01 Banco do Brasil S/A. 1.1.01.02.02 Banco Itaú Unibanco S/A. 1.1.01.02.03 Bradesco 1.1.01.03 Aplicações financeiras 1.1.01.03.01 Banco do Brasil S/A. 1.1.01.03.02 Banco Itaú Unibanco S/A. 1.1.01.03.03 Bradesco S/A. 1.1.02 Clientes 1.1.02.01 Cliente X 1.1.02.02 Cliente Y 1.1.03 Duplicatas a…

CEP: 13087 460. Telefone: (019) 9422 1173. Email: geremias.paula@hotail.com HISTÓRICO DA EMPRESA O Banco Itaú é, atualmente, um dos bancos mais tradicionais do Brasil. Sua primeira agência foi fundada no dia 2 de Janeiro de 1945 e, na época, era uma agência do chamado Banco Central de Crédito. Ao final do primeiro ano de atuação, o Banco já contava com três agências - a sede em São Paulo e duas no interior de São Paulo (Campinas e São João da Boa Vista), com 22 funcionários

DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú e Unibanco, que passaram a atuar como uma

INTRODUÇÃO 03 2. ITAÚSA S.A. 04 3. PROCESSO DE GESTÃO 06 3.1- Itaú Unibanco 06 3.1.1 – Visão, cultura, marca 06 3.1.2 – Estrutura de Governança 08 3.1.3 – Transparência 08 3.2- Itautec 10 3.2.1 – Missão, valores, qualidades 10 3.2.2 – Governança, estratégia de negócios 11 3.2.3 – Comunicação e Engajamento 12 4. ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS 12 4.1- Itaú Unibanco 12 4.1.1 – Banco de Ideias Sustentáveis, Fundação Itaú Social 12 4.1.2 – Instituto Unibanco,…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I: Itaú Unibanco Holding S.A SÃO PAULO 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I: Itaú Unibanco Holding S.A Trabalho de conclusão de semestre para a obtenção do título de graduação em Gestão Tecnológica de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. SÃO PAULO 2012 Regina de Paula PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I: Itaú Unibanco Holding S.A Trabalho de conclusão de…