Balanço Bcg E Análise Swot

....................... Professor (a) Juiz de Fora 2014 RESUMO( Retirar, no plano de negócio o resumo é substituído pelo sumário executivo) O presente Projeto Integrado Multidisciplinar foi desenvolvido a partir da análise da atuação da empresa SOS Educação Profissional, franquia Nacional que atua no segmento educacional nas área de informática e Inglês objetivando a capacitação de alunos para atuarem no mercado de trabalho. A primeira parte do trabalho…

empresarial e são uma fonte de novas ideias. A escola clássica contribuiu com este processo com as teorias de Taylor, Ford, Fayol e Weber. 3.1 Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) Na busca de maior produtividade, Taylor foi o primeiro a fazer uma análise completa do cargo ou função, estabelecendo então padrões e tempos de execução do trabalho. Verificou que o mesmo pode ser executado melhor e mais economicamente através da subdivisão das 21 funções. Assim, cada pessoa…

participantes efetuarem uma análise completa da performance, dos riscos e do potencial de crescimento e do valor da empresa escolhida, principalmente, sob as óticas financeira e estratégica, de forma que seja possível identificar oportunidades de negócio para as firmas, objeto de estudo. Também é objetivo do trabalho avaliar se a empresa analisada, neste momento, seria uma boa opção de investimento dentre as opções e concorrência no mercado acionário. Os principais aspectos da…

decisões em relação ao futuro. Uma empresa sem boa contabilidade é como um barco, em alto-mar, sem bússola totalmente á deriva. Balanço Patrimonial: O Balanço patrimonial é o mais importante relatório gerado pela contabilidade, Através de dele pode – se identificar a saúde financeira e econômica da empresa no fim do ano ou em qualquer data prefixada. O balanço patrimonial é dividido em duas colunas a do lado esquerdo é denominado Ativo, a do lado direito, Passivo. O ideal seria…

(MEIO AMBIENTE) A nossa empresa investe em projetos sociais e é ativamente engajada na preservação do meio ambiente. A conscientização socioambiental está presente em todos os atos da Zoom.Bee. 1.2.4 Matriz BCG: Segundo Philip Kotler, “utilizando a abordagem do Boston ConsultGroup (BCG), uma empresa pode classificar todas as suas UENs (Unidades Estrategicas de Negocios) de acordo com a matriz de crescimento/participação.” Desta forma, um dos eixos mensura a atratividade do mercado e o outro o

longo prazo ...................................................................................... 53 Planeamento estratégico ......................................................................................... 54 2.2.c) - Principais modelos de Análise e Planeamento Estratégico ....................................... 65 2.2.c.1) - Principais Modelos Tradicionalmente Exaustivos ou de abordagem Universal ... 65 Modelo LCAG…

terá um quadro de funcionários pequeno, porém bem estruturado, com reciclagem de informação dos funcionários, visando um comprometimento e capacitação destes. Na área financeira foram apresentadas projeções de gastos iniciais, gastos mensais e uma análise da rentabilidade e viabilidade do projeto através do cálculo dos principais índices de rentabilidade. Os resultados deste plano mostram que este empreendimento é bastante viável com uma ótima rentabilidade. O retorno estimado do…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Sávio Comercial Ltda. Araraquara 2011 UNIP – Universidade Paulista Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Projeto Integrado Multidisciplinar Sávio Comercial Ltda. Ana Júlia Boaventura de Oliveira - RA B05GUG-8 Flávio Oliveira…

Plano de Negócios? 7 Estrutura de um Plano de Negócios 8 1 Capa 12 2 Sumário 15 3 Sumário Executivo 15 4 Planejamento Estratégico do Negócio 16 4.1 Visão da Empresa 17 4.2 Missão da Empresa 19 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 21 4.4 Análise da Situação Atual 27 1 ANÁLISE SWOT 28 Capitalizar 28 4.5 Metas e Objetivos 29 4.6 Formulação da Estratégia 34 5 Descrição da Empresa 36 5.1 Equipe Gerencial 37 5.2 Estrutura Legal 39 5.3 Localização 40 5.4 Manutenção…

........................................ 66 4.6 Regulamento ................................................................................................................... 67 4.7 Análise Económica e Financeira ...................................................................................... 67 4.7.1 Balanço ......................................................................................................................... 67 4.7.2 Demonstração de resultados por funções ............