Avaliação Meg

Recebido em 24/11/06. Aceito em 27/03/07 Avaliação in vitro das atividades antiinflamatória, antioxidante e antimicrobiana do alcalóide montanina Tatiana S. Castilhos1, Raquel B. Giordani1, Amélia T. Henriques1, Fábio S. Menezes2, José Ângelo S. Zuanazzi1* Artigo Revista Brasileira de Farmacognosia Brazilian Journal of Pharmacognosy 17(2): 209-214, Abr./Jun. 2007 1 Programa de Pós-Graduação em Ciências Farmacêuticas, Faculdade de Farmácia, Universidade Federal do Rio …

constância de propósitos; • Orientação por processos e informações; • Visão de futuro; • Geração de valor; • Valorização das pessoas; • Conhecimento sobre o cliente e o mercado; • Desenvolvimento de parcerias; • Responsabilidade social. O MEG (Modelo de Excelência da Gestão) permite a organização à adequação das práticas de gestão com conceito de respeitar a cultura já existente da INOXEL, empresa que já está a 10 anos no mercado. Modelo que irá estimular a integração o…

o produto deveria ser inspecionado desde o início de sua fabricação até a pós venda. Ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL A inclusão do “ciclo PDCA” e seu relacionamento com o MEG (Modelo de Excelência de Gestão) pode garantir uma importante ajuda para o processo de melhoria continua. O ciclo PDCA e o MEG estão relacionados de forma que a etapa de planejamento (P) está ligado a Cliente que é onde a organização deve focar os esforços para a manutenção dos mesmos e alcançar suas…

Ação Ações Responsável 1. 2. 3. 4. 5. 14.3 Perspectiva Processo (modelo) Objetivo Estratégico 06: Padronizar os processos principais e de apoio Estratégias para o Objetivo: Implantar Sistema de Gestão de Excelência c/ base no MEG - Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ); Implantar Sistema de Controle e Segurança Patrimonial Plano de Ação Ações Responsável 6. Estruturar a empresa para atender aos critérios do Modelo de Gestão de…

v. 10, n. 3, p. 337 - 343, 1984. [ Links ] WHITNEY, Irene; SMITH, Peter K. A survey of the nature and extent of bullying in junior/ middle and secondary schools. Educational Research, v. 35, n. 1, p. 3-25, 1993. [ Links ] ZELLER, Meg H.; REITER-PURTILL, Jennifer; RAMEY, Christina. Negative peer perceptions of obese children in the classroom environment. Obesity, v. 16, n. 4, p. 755-762, 2008. [ Links Alguns dados bibliográficos do autor da obra resenhada:…

práticas e valores da qualidade é essencial para a implantação efetiva de uma política de qualidade total na organização.Parabéns! Você acertou. b) A gestão pela qualidade total implica a implantação de políticas de formação de recursos humanos e de avaliação contínua, objetivando exclusivamente atender aos interesses dos acionistas.Resposta incorreta! c) A motivação para a qualidade consiste na realização de treinamentos direcionados a ensinar aos funcionários como realizar atividades…

organizacional para melhor desenvoltura dos problemas de gestão apresentados pela empresa INOXEL. Com uma primeira avaliação, foi detectado que a empresa faz uso da técnica de gestão “Organização Vertical”, que tem por base uma estrutura bem definida, níveis hierárquicos pré-estabelecidos em quatro níveis, e por conseqüência, uma centralização de poder. Devera ser utilizado pela empresa modelo MEG( Modelo de Excelência de Gestão) que ;permitirá uma adequação das praticas de gestão…

Gestão(MEG), cuja característica mais importanteéa de ser um modelo sistêmico; portanto, como benefício de buscar a estruturação e o alinhamentodos componentes da gestão das organizações sob aótica de um sistema. Com a missão de disseminar os fundamentosda Excelência em Gestão para o aumentoda competitividade das organizações e do Brasil, a Rede Nacional da Gestão Rumo à Excelência reúne atualmente 54 Programas e Prêmios Regionais e Setoriais que utilizam o Modelo de Excelência em…

Relevância do Estudo, f.21 Figura 2 – As cinco Variáveis da Administração, f.23 Figura 3 - Visão sistêmica da gestão organizacional, f.25 Figura 4 - Modelo de processo genérico, f.31 Figura 5 - Ciclo PDCA, f.35 Figura 6 - Ciclo PDCL com elementos do MEG®, f.36 Figura 7 - Diagrama de Causa e Efeito do Estudo de Caso, f.38 Figura 8 - Ventilador mecânico AVEA®, f.42 Figura 9 - Fluxograma para o diagnóstico da PAV, f.48 Figura 10 - Tipologia da Pesquisa, f.51 Figura 11 - Road Map…

do processo, não adianta querer implantar sem antes avaliar o princípio, o meio e o resultado que está sendo alcançado. O MEG orienta o passo a passo em cada uma destas etapas. Como resultado, a organização avança em direção à excelência da gestão e gera valores aos clientes, acionistas e funcionários, à sociedade contribuindo para a sustentabilidade. Vale enfatizar que o MEG não é prescritivo quando a ferramentas, à estrutura ou forma de gerir o negócio. Ele estimula que a organização…