Avaliação De Gestão Hospitalar

A Importância da Auditoria Interna Hospitalar na Gestão Estratégica dos Custos Hospitalares1 Magnolia Fernandes Brito2 Leonardo Nunes Ferreira 3 Resumo Na era da complexidade dos mercados competitivos e globalizado a gestão hospitalar exige conhecimento para tomada de decisão em áreas cada dia mais técnicas, como em ciências políticas, em economia, em finanças e teorias organizacionais, incluindo comunicação e relacionamento humano. E tudo isso considerando em nível local, regional,…

Universidade Anhanguera - Uniderp - Polo em Palmas/To Curso: CST em Gestão Hospitalar Disciplina: PMA III – RELATÓRIO PARCIAL Adriele Alves - RA 359506 Dulcilene Tomaz – RA 360031 Jamilton Moreira – RA 360680 Nilson Santiago – RA 361921 Aparecida Santos – RA 359665 PMA III – Sistema de Acreditação Hospitalar: Um critério de excelência Palmas – Tocantins, outubro de 2014. : INTRODUÇÃO Neste trabalho,…

Acreditação em Centro Cirúrgico Introdução Acreditação significa outorgar a uma organização, um certificado de avaliação que expressa a conformidade com um conjunto de padrões previamente estabelecidos. A busca de qualidade da assistência hospitalar é uma obrigação do hospital e uma exigência cada vez mais presente na sociedade. A acreditação é uma das ferramentas de avaliação desta qualidade, e se caracteriza como uma metodologia de consenso, racionalização e de ordenamento das…

1. INTRODUÇÃO A Acreditação Hospitalar é um importante mecanismos de avaliação da qualidade de um serviço em saúde. Define-se Acreditação como um sistema de avaliação e certificação da qualidade de serviços de saúde, voluntário, periódico e reservado. Nas experiências, brasileira e internacional, é uma ação coordenada por uma organização ou agência não governamental encarregada do desenvolvimento e implantação da sua metodologia. Em seus princípios tem um caráter eminentemente…

de metodologia de avaliação da gestão do conhecimento para uma organização hospitalar, caracterizada como entidade filantrópica. Propõe-se que a alta administração faça a ligação das informações dos indicadores com o planejamento e a tomada de decisões estratégicas. Busca-se, inicialmente, evidenciar os aspectos caracterizadores das entidades filantrópicas, os conceitos e as metodologias de avaliação da gestão do conhecimento. A partir disso, sugere-se uma metodologia de avaliação para o…

Introdução Uma atividade hospitalar bem administrada não é, geralmente, o resultado de talento ou esforço individual. Pelo contrário, é o produto dos esforços e intelectos de um grupo de indivíduos organizados para agirem de comum acordo. Assim, a organização hospitalar fornece o mecanismo para distribuir responsabilidade e canalizar os esforços de forma que não somente todas as tarefas necessárias sejam executadas, como também todo o trabalho seja coordenado e controlado para…

de 1990; Considerando a Portaria Nº 399/GM, de 22 de fevereiro de 2006, que aprova as diretrizes operacionais do pacto pela saúde e a Portaria Nº 699/GM, de 30 de março de 2006, que regulamenta as diretrizes operacionais dos pactos pela vida e de gestão; Considerando a pactuação formulada na Câmara Técnica da Comissão Intergestores Tripartite - CIT; Considerando a Portaria Nº 1.571/GM, de 29 de junho de 2007, que estabelece incentivo financeiro para implantação e/ou implementação de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão Hospitalar ATPS de Sistema de Acreditação Hospitalar Relatório descritivo de Sistema de Acreditação Hospitalar Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de…

poderíamos denominar de “agencificação”. Em geral, são organizações que saem ou são criadas fora da administração direta; passam a ter uma subordinação específica com os dirigentes de ministérios, ou secretarias; são sujeitas a regras mais flexíveis na gestão de recursos humanos, compras, orçamento e finanças. Não se trata de uma absoluta novidade, mas, nos anos recentes, houve uma intensificação na criação desses arranjos. No Brasil, fundações e autarquias foram criadas pelo Decreto-Lei…

MÓDULO 1: fundamentos da gestão organizacional |Unidade Curricular |FORMAÇÃO BÁSICA NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES | |Período Letivo |1º semestre |Carga Horária |280 | |Competências: | |Capacidade para interpretar e aplicar a produção…