Av Métodos Quantitativos Para Tomada De Decisão

“NOVA ERA” Contab. Gerencial e Financeira ANÁLISE FINANCEIRA DE BALANÇOS OBJETIVO O objetivo da análise de balanços é produzir informações sobre a situação econômica e financeira de uma empresa para a tomada de decisões. SUMÁRIO REVISÃO GERAL DE CONTABILIDADE – RELEMBRANDO... .............................................................. INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE BALANÇOS ....................... Curso Técnico em Administração de Empresa PAGE 1 “NOVA ERA” …

CONTÁBEIS JADER SÁ TELES SILVA ARAÚJO DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS FINANCEIROS COMO FATORES NA TOMADA DE DECISÃO DOS GESTORES: estudo de caso em uma empresa do comércio varejista na cidade de Barreiras - Bahia. Barreiras – BA 2011 JADER SÁ TELES SILVA ARAÚJO DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS FINANCEIROS COMO FATORES NA TOMADA DE DECISÃO DOS GESTORES: estudo de caso em uma empresa do comércio varejista na cidade de Barreiras - Bahia.

Professor no Câmpus Patrocínio e estudante de Licenciatura em Computação no Câmpus Uberlândia Centro 2 Compõe a Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica do MEC. Instituto Federal do Triângulo Mineiro Campus Uberlândia Centro Av. Blanche Galassi, 150 – Uberlândia – Minas Gerais - Brasil I Encontro de Práticas Docentes do Curso de Licenciatura em Computação: Estágio Supervisionado e Pibid Para melhor compreensão do que pode ser proporcionado por uma…

financeiro. A análise das demonstrações financeiras é um estudo da situação financeira e patrimonial de uma empresa ou entidade, em resumo, consiste num exame minucioso dos dados financeiros disponíveis objetivando extrair informações que servirão para tomada de decisões. As demonstrações financeiras fornecem uma série de dados sobre a empresa, e o administrador financeiro precisa analisar estes dados para que possam ser transformados em informações que proporcionarão uma visão clara…

Coordenação Geral: Professor Elton Fernandes JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DO CURSO A decisão de investir causa profundos reflexos na economia nacional e as instituições de fomento têm papel impar neste contexto ao analisar projetos de várias magnitudes. Um investimento pode ser visto sob diversas óticas, sendo necessário, porém, que se conheça todas as suas dimensões para que a decisão de realizá-lo possa se dar de forma coerente, isto é, em consonância com a…

FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS Av. Fernando Osório n° 2209 – Três Vendas – Pelotas RS CEP 96055-005 (53) 3321-5533 FERRAMENTAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVAS BSC E SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO Este trabalho irá abordar as ferramentas de gestão utilizadas na administração, como o Balanced Scorecard (BSC), e os Seis Sigmas (SS). O BSC é um sistema que dá suporte a decisão, e que mede o desempenho operacional dentro da organização, seu principal objetivo é…

de Informação e a Transparência de Dados Públicos Melise M. V. de Paula 1 , Fernanda C. Ribeiro 1 , Miriam Chaves 2 , Sergio A. Rodrigues 3 , Jano M. de Souza 3 1 Instituto de Ciências Exatas – Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) Av. BPS, 1303 – Bairro Pinheirinho – 37500-903 – Itajubá – MG – Brasil 2Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Esplanada dos Ministérios – Brasília – DF – Brasil 3 Programa de Engenharia de Sistemas e Computação – COPPE/UFRJ…

OTIMIZAÇÃO. • ADAPTAÇÃO. FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO • PLANEJAMENTO DOS FINS. • PLANEJAMENTO DOS MEIOS. • PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL. • PLANEJAMENTO DOS RECURSOS. • PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE. PARTES DO PLANEJAMENTO NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPOS E NÍVEIS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CONCEITO – PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE PROPORCIONA SUSTENTAÇÃO METODOLÓGICA PARA SE ESTABELECER A MELHOR DIREÇÃO A SER SEGUIDA PELA EMPRESA,…

trataram com dignidade. A todos aqueles que diretamente ou indiretamente contribuíram para a realização desse trabalho. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Fases básicas para implementação do planejamento estratégico 14 Figura 2 – Níveis de decisão e tipos de planejamento 16 Figura 3 – Ciclo básico dos três tipos de planejamento 17 Figura 4 – Forças que dirigem a concorrência na indústria 22 Quadro 1 – Diferenças entre planejamento tático e operacional 18 …

............................. ......21 6.1 Análise por Índices da Organização “ Natura Cósmeticos SA................................... ......22 7.0 Cálculo da Rentabilidade do Ativo pelo Método Dupont..................................................24 8.0 Cálculo do Termômetro de Insolvência pelo Método de Kanitz........................................25 9.0 Demonstrações do Fluxo de Caixa.....................................................................................27 10.0…