Av 1 Controladoria

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERISTICAS BÁSICAS 2.1. QUANTO A LOCALIZAÇAO 3. ÁREA DE EVENTOS 4.1. O PROJETO 3.2. DISPOSIÇÃO DOS ASSENTOS 4. HOTEL QUALITY SUITES – VILA VELHA 4.1 2° ANDAR – EVENTOS: SALA DE REUNIÕES E AUDITÓRIO 4.2.1 ILUMINAÇÃO 4.2.2 VENTILAÇÃO 4.2.3 REVESTIMENTO 4.2.4 MOBILIARIO 4.2 SALA DE REUNIÃO 4.3 AUDITÓRIO 5.0 BRISTOL DIAMOND SUITES 6.0 BRISTOL CENTURY PLAZA 6.1…

GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA CANDELÁRIA/RIO ANÁLISE ECONÔMICO - FINANCEIRA DA INDÚSTRIA DE MATERIAL BÉLICO DO BRASIL – IMBEL. PARTICIPANTES ANDRÉA NASCIMENTO DUARTE DE OLIVEIRA ELISA GARCIA CORREIA DE MELLO JORGE EDUARDO FIGUEIREDO MARINS LARISSA REGINA NEVES LIMA ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Rio de Janeiro, setembro de 2008 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E…

GOVERNANÇA EMPRESARIAL, RISCOS E CONTROLES INTERNOS: A EMERGÊNCIA DE UM NOVO MODELO DE CONTROLADORIA 7 GOVERNANÇA EMPRESARIAL, RISCOS E CONTROLES INTERNOS: A EMERGÊNCIA DE UM NOVO MODELO DE CONTROLADORIA Nilton Cano Martin Professor Doutor do Depto. de Contabilidade e Atuária da FEA-USP cano@plus.com.br Lílian Regina dos Santos Mestranda em Controladoria e Contabilidade da FEA-USP lilian.santos@itau.com.br José Maria Dias Filho Prof. Doutor do Depto. de Ciências Sociais Aplicadas…

15/4/2014 Sistemas Transacionais, Gerenciais e Estratégicos Compartilhar 0 mais Próximo blog» Criar um blog Login Sistemas Transacionais, Gerenciais e Estratégicos Q U I NTA - F E I R A , 1 3 D E MA I O D E 2 0 1 0 Sistema de Informação Estratégica (SIE) Formado para operações estratégicas, apóia a alta diretoria filtrando as informações fundamentais e altamente estratégicas. Ele é utilizado para gerir a informação e assistir no processo de decisão…

O USO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS COMO APOIO NAS DECISÕES GERENCIAIS Área Temática: Controladoria GEISA MARIA ALMEIDA DIAS Estudante de Ciências Contábeis: Faculdade Baiana de Ciências – FABAC Endereço: Rua do Limoeiro, 156, Edf. Yaffa, ap. 601 – Nazaré Salvador – Bahia, Brasil. e-mail: geisa_dias@hotmail.com Tel: (71) 8822-6656 / Fax (71) 242-8998 IRAILDO JOSÉ LOPES DE MOURA Estudante de Ciências Contábeis: Faculdade Baiana de Ciências - FABAC Endereço: Rua…

SI Julio R. D. de Oliveira, RA 976741-0, SI Ketlin M. Moura, RA 814985-2, SI Luis Fernando F. Soares, RA 942769-4, SI Ramon V. Miguel Milleo, RA 920538-1, SI Coordenador: Prof. Amanda Mattos Sorocaba 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II Curso de Gestão em Sistema…

Cristiane Almeida de Deus Elaborado por: Cristiane Almeida de Deus Data criação: 12/09/2014 19:16 Data Modificação: 10/10/2014 16:32 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário executivo 1.1 - Resumo Trata-se de um plano de negócios estudantil. Esse plano tem por finalidade a análise de viabilidade mercadológica e financeira para a abertura de um estacionamento localizado em Prazeres, bairro de Jaboatão do Guararapes – PE. O nome é Pare Seguro, tem capacidade para 70 carros, onde 90%…

TECNOLOGIA FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA TECNOLOGIA 2º Semestre - 2014 Introdução a Controladoria O papel do controller: Os modernos conceitos de controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito especial,isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força ou influência que induz, os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e o objetivo da empresa. Para tanto, geralmente o controller acaba

Gestão Estratégica de Custos - MBA Gestão Empresarial – Prof. Márcio Barros Souza 1) A loja de cosméticos “Bela Sempre” está iniciando a revenda de produtos fabricados na região, elaborados com frutas locais. Para subsidiar a formação de preços destes produtos, o gerente fez um levantamento de seus gastos percentuais visando identificar qual markup poderia ser aplicado sobre o custo de aquisição dos produtos, para chegar ao preço ideal de vendas. Ele identificou que sobre o…

assimiladas funcionalmente por pessoas não dedicadas especificamente, mas nem assim, deixam de existir e necessariamente são mantidas, já como prenúncio da evolução natural de uma organização bem administrada, planejada e orientada para o sucesso. SUMÁRIO 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................................PG 5 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL...........................................................................PG 6 3.TÉCNICAS DE…