av 1 administração estrategica

Questão 1 Nota: Não gerada Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter. Alternativas 1 - A rivalidade entre os consumidores 2 - A oportunidade de novos entrantes 3 - O poder de barganha dos clientes 4 - A oportunidade de produtos substitutos Sua resposta 3 - O poder de barganha dos clientes Questão 2 Nota: Não gerada Observe a afirmativa abaixo em relação aos Marcos evolutivos da Estratégia: - Com as linhas de produção em massa, as indústrias precisavam de soluções que garantissem que seus produtos fossem adquiridos por um maior número e pessoas . Baseado nesta informação assinale a alternativa correta : Alternativas 1 - Surgimento da Produção Competitiva 2 - Advento do Marketing 3 - Surgimento da Administração Estratégica 4 - Advento a Produção em Massa Sua resposta 4 - Advento a Produção em Massa Questão 3 Nota: Não gerada Nessa etapa, a empresa deve estabelecer marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar condições de avaliação do planejamento na prática. Quando citamos esta etapa do Planejamento estratégico estamos citando a etapa. Alternativas 1 - Monitoramento e Controle 2 - Análise Ambiental …

Empresarial Gestão empresarial com ênfase em Tecnologia da informação Gestão Estratégica em Agronegócio Gestão Estratégica em Agronegócio - ênfase setor sucroalcooleiro Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação Gestão Estratégica de Pessoas Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Gestão Industrial Logística e Supply Chain Marketing Marketing – ênfase em Vendas CADEMP (Cursos de Curta Duração) UNISEB     …

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANGÉLICA GOULART SCHNEIDER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS CRICIÚMA 2013 ANGÉLICA GOULART SCHNEIDER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho Acadêmico realizado para a disciplina de Contabilidade e Governança Corporativa nas Empresas, no Curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul…

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA - ADM CARGA HORÁRIA: 60 HORAS PROFESSOR: MARCELO MORAIS DE SOUZA SEMESTRE: 2011.1 DIA DA SEMANA: QUINTA-FEIRA EMENTA: Gestão estratégica de marketing e forças competitivas; planejamento, conceito de missão, visão e valores; implementação e controle de marketing; pesquisa de mercado; marketing de serviços; marketing internacional; marketing de relacionamento; marketing direto; e–commerce;…

gabaritos co­ mentados - Administração é um guia prático para todos que, participando de concur­ sos públicos, se defrontem com questões relacionadas a esse tema. A metodologia apresentada propõe a análise de questões de concursos, com o respecti­ vo comentário e gabarito, mostrando, inclusive, as pe­ culiaridades e as chamadas "pegadinhas" de algumas bancas. O objetivo é tornar o estudo agradável, de fácil en­ tendimento para o concur­ sando, possibilitando…

15/4/2014 Sistemas Transacionais, Gerenciais e Estratégicos Compartilhar 0 mais Próximo blog» Criar um blog Login Sistemas Transacionais, Gerenciais e Estratégicos Q U I NTA - F E I R A , 1 3 D E MA I O D E 2 0 1 0 Sistema de Informação Estratégica (SIE) Formado para operações estratégicas, apóia a alta diretoria filtrando as informações fundamentais e altamente estratégicas. Ele é utilizado para gerir a informação e assistir no processo de decisão…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO Marilena Coelho de Azevedo Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ. Helder Gomes Costa Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do…

-- CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO 1 MRH GESTÃO DE PESSOAS E SERVIÇOS Em Fortaleza: Av. Miguel Dias, 50 Térreo – Edson Queiroz – Fone: (85)3452.2915 Em Natal: Av. Antônio Basílio, 3006, loja- 08- Shopping Lagoa Center - Lagoa Center - Fone: (84) 32010705 Em João Pessoa: Av. Flávio Ribeiro Coutinho, 200 – Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 Prezado(a) Sr.(a.), Agradecemos seu interesse por nossos programas de ensino e lhe…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO RESUMO A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações…

Plano de Negócios Sumario: 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 1.1 Descrição do projeto 2 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2.1 Equipe Dirigente 3 2.2 Estrutura Organizacional 4 2.3 Organograma 4 2.4 Equipe De Trabalho, Cargos, Salários e Encargos Sociais. 5 3. PLANO DE OPERAÇÕES: 6 3.1 Layout 6 3.2 Capacidades Produtiva/Comercial/Serviços 6 3.3 Processos Operacionais 6 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 7 4.1 Missão 7 4.2 Visão 7 4.3 Análise Interna 7 4.4 Análise Externa 7…