Aumento de produtividade e redução de custos

Introdução Aumento de produtividade e redução de custos Não podemos confundir produtividade com corte de despesas e de pessoas. Especialmente o corte de pessoas, caso aconteça, resulta em aumento de trabalho para quem fica, prejudicando, com certeza, a qualidade do produto ou serviço prestado pela empresa. Devemos encarar produtividade pelo seu conceito mais amplo, ou seja, procedimentos que garantam os resultados esperados pelos seus clientes. Para uma empresa é essencial estabelecer metas internas, controlar e quantificar os resultados que estejam associados às melhorias das operações (controles de documentos, atrasos de produção e entregam, desperdícios, redução da ociosidade, paradas de máquinas, etc…). Outra maneira é desenvolver um ambiente de trabalho harmônico, investindo na formação básica, e na qualificação profissional de seus funcionários, treinando-os para fazer certo sempre. Também não podemos esquecer-nos de manter os equipamentos em perfeitas condições de uso, diminuir o tempo de preparação das atividades, as distâncias entre equipamentos e recursos, melhorar processos – se possível, automatizando as tarefas cansativas e promovendo a rotatividade no trabalho. Um dos fatores que influenciam a competitividade é o custo do produto. No atual contexto de competitividade, a racionalização e otimização, de todas as atividades que não agregam valor aos produtos, são cada vez mais intensas em nossas empresas. Eliminá-las significa minimizar…

pela reorganização do sistema de trabalho e produção, não escolhendo países pobres ou ricos, pois onde estiver recursos para ser empregado em maquinário o proletariado será colocado em segundo plano. Pros  Redução do tempo e do custo de produção do produto final.  Aumento da produtividade.  Produtos mais competitivos e mais baratos.  Todos os fatores levam a maximização dos lucros da empresa. Contras  Redução do numero de funcionários.  Aumento do trabalho informal. …

(capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção. Flexibilidade- produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção. Construção e manutenção - de uma relação a longo prazo com os…

Ss O programa 8Ss é uma extensão do programa 5Ss, criada para aperfeiçoar e dar continuidade aos 5S’s. Trata-se de uma forma simples de combate ao desperdício, de conservação de recursos e de aumento de capital, aplicável a qualquer tipo de empresa ou instituição, independente do porte. Os 8S’s têm como objetivos a mudança de hábitos e comportamentos, a partir da educação, qualificação e treinamento dos envolvidos no Programa. Sua principal característica é a não necessidade de…

COMO IMPLANTAR UM PROGRAMA DE REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE? A reação às mudanças propostas envolve uma mistura de aspectos do conhecimento e emocionais, cuja intensidade vai depender dos objetivos e dos métodos utilizados para sua execução. O Programa de Redução de Gastos (Custos e Despesas) e Aumento de Produtividade deve ser apresentando não como uma crítica ao trabalho que vem sendo executado, mas, como uma nova técnica ou procedimento, que interessa a todos, patrão…

unidades do produto C. O preço unitário de venda foi de R$ 15,00/unidade para o produto A e R$12,00/unidade para os produtos B e C. Os custos totais empreendidos foram de R$ 340.000,00 para o produto A, R$ 175.000,00 para o produto B e R$ 145.000,00 para o produto. Assinale a alternativa verdadeira com relação a produtividade % das três fábricas. Qual o valor da produtividade da empresa industrial? Resposta:1,4318 * Uma empresa montava 640 unidades/dia com a utilização de 5.420…

REDUÇÃO DE CUSTOS PELO ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS APLICADOS EM MANUFATURA DE AÇO INOXIDÁVEL EM PEQUENA EMPRESA Resumo do trabalho O Estudo de Tempos e Movimentos aplicados em manufaturados de aço inox visa fornecer uma série de informações, tanto para a produção, quanto para as áreas de vendas, finanças e contabilidade, bem como aumentar a produtividade e reduzir o custo da produção, mantendo um produto de qualidade. A pesquisa teve como objetivo proporcionar a uma empresa de…

PONTO DE EQUILÍBRIO Ocorre quando as receitas totais são iguais a custos totais e o lucro igual a zero, portanto temos RT = CT. “O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é definido como nível de atividades necessárias para recuperar todas as despesas e custos de uma empresa�. Para um melhor entendimento do conceito supra citado, segue exemplo: para um preço de venda (PV) de R$ 10,00 e uma quantidade vendida de 2.000 de uma determinada mercadoria, temos um custo total (CT) de R$ 6,00…

Redução de custos por meio de departamentalização por família de produtos. Pesquisa Ação Numa Linha de Transformadores. LAGES 2014 FABIANO RODRIGUES DE MORAES RESISTORES Trabalho apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Processo Produtivo Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciências Tecnológicas da Universidade do Planalto Catarinense. Prof. Jorge Colla Júnior …

Redução de custos por meio de departamentalização por família de produtos. Pesquisa Ação Numa Linha de Transformadores. Anderson do Nascimento Jorge Muniz Universidade Estadual Paulista - UNESP RESUMO A competitividade no ramo de eletrônicos é agressiva e aspectos como custo e produtividade são significantes. Neste trabalho será apresentado um caso de uso da departamentalização de linha de montagem para aumento de produtividade e redução custos, motivada pela perda de clientes por…