Plano de ensino e aprendizagem

Periodo: Gestão de Projetos 1° sem/2012 7ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Conteúdo Programático 1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande porte, projetos múltiplos e projetos difíceis e. Aceitação e variação de projetos. 3. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO: a. Estudos de viabilidade b. Equipes de pesquisa c. Riscos do projeto d. Análise de sensibilidade e sustentabilidade. 4. EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS: a. Sucesso e fracasso de projetos b. Projetos repetitivos c. Atraso de implementação d. Antecipação a mudanças externas e. Melhores práticas. 5. RECURSOS DO PROJETO: a. Recursos de um projeto b. Gerente de projeto c.

Antonio, Eliane, Felipe e Luana Data Início: 17/02/2014 Data Fim: 26/05/2014 Avaliação do Projeto: Profa. Eliane Ringer Ferreira ÍNDICE 1. ETAPA 1 - Aula-tema: A Natureza de um Projeto. Desenvolvimento do Conceito..................................................................................................................................2 a. Conceito/escopo do projeto...............................................................................................2 b. Respostas às…

Sumário INTRODUÇÃO 6 Objetivos 7 ETAPA I:A Natureza de um Projeto. Desenvolvimento do Conceito. 8 Passo 1: Leitura 8 Passo 2: Identificação do projeto 8 Passo 3: Relatório sobre A Natureza de um Projeto e Desenvolvimento do conceito 10 ETAPA II: Avaliação de Viabilidade e Risco. Evitando as Armadilhas Gerenciais... 13 Passo 1: Leitura ..13 Passo 2: Gestão de Risco 13 Passo 3: Relatório de Avaliação de Riscos e como evitar possíveis armadilhas. 14 ETAPA III: Recursos do…

Curso: Administração de Empresas. Disciplina: Gestão de Projetos. Série: 7ª Série. Professor: Marcelo Pinotti Meaulo. Exercício: Construir um projeto para a implantação de um dos temas a serem sugeridos, ou em tema livre, desde que diretamente ligado a Gestão de Projetos, em uma empresa. A construção do projeto deverá contemplar todas as etapas típicas da metodologia utilizada na disciplina Gestão de Projetos, (concepção, planejamento, execução, controle e encerramento) até a…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos, referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação.  Tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das…

no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Michelle Beatriz Godoy Santos Faculdade Anhanguera de Bauru Administração - 7ª Série - Gestão de Projetos Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos,…

no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Michelle Beatriz Godoy Santos Faculdade Anhanguera de Bauru Administração - 7ª Série - Gestão de Projetos Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos,…

................................................................................................................. 5 3. Baseando-se nos resultados esperados pelo grupo, qual seria o melhor resultado? ...........................................................................................................................................6 4. Quanto tempo o grupo levará para montar e executar esse projeto?.............................6 5. Quanto custará o…

SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 6 DESAFIO 7 ETAPA 1 - Aula-tema: A Natureza de um Projeto. Desenvolvimento do Conceito. 8 ETAPA 2 - Aula-tema: Avaliação de Viabilidade e Risco. Evitando as Armadilhas Gerenciais 12 RELATÓRIO 13 ETAPA 3 - Recursos do Projeto. Estrutura de Administração de Projetos. Montando a Equipe do Projeto. 16 CODISERAÇÕES FIANAIS 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO A ATPS (Atividade Prática Supervisionada) aplicada para a disciplina de Gestão de…

1 ETAPA 01 1.1 Aula-tema: Avaliação de Viabilidade e Risco. Evitando as armadilhas gerenciais. Esta atividade é importante para que você e seu grupo possam montar um documento com a análise de viabilidade do Projeto, e avaliar os riscos do mesmo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 1.1 PASSO 01 Leiam o seguinte artigo: > ZANOLLI, Juliana. “Gestão de Riscos: fator decisivo para o sucesso do projeto.” 1 2.1 PASSO 02 Identificar os possíveis riscos que o projeto…