Aula 7 Planejamento Estratégico

Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO SMART ATELIÊ Guaíba 2014 Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos Planejamento Estratégico Simplificado: SMART ATELIÊ Trabalho de apresentação da formação do planejamento estratégico simplificado da empresa Smart Ateliê que atua no ramo de produção, comercialização e

ANALISTA JUDICIÁRIO- ÁREA: ADMINISTRATIVA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 4 Olá, pessoal! Vamos à nossa quarta aula! A nossa aula de Natal! Trataremos dos seguintes tópicos: AULA 4 (24/12/2012) 3 Educação, treinamento e desenvolvimento 3.1 Educação corporativa. 3.1.2 Educação a distância. 3.1.3 Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. 3.1.4 Avaliação. 4 Gestão organizacional 4.1 Planejamento estratégico: definições de estratégia, condições necessárias para se…

Tecnológico: Controle e Processos Industriais Curso: Técnico de Mecânica Forma de oferta/Modalidades: Integrado, concomitante /subseqüente, PROEJA Séries: 3ª/2ª/4ª 1.3 – Disciplina: Gestão da Qualidade Infraestrutura: Sala de Aula CH. Anual: 80 Horas/Aulas Aulas semanais: 02 h/aulas II – Ementa Contida no Projeto de Curso Planejar, coordenar e supervisionar processos de trabalho observando os aspectos de qualidade e produtividade. Aplicar métodos e ferramentas da qualidade…

Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o…

prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. Conteúdo Nesta aula, você estudará: Os modos diferenciados por meio dos quais a tecnologia se apresenta na sociedade e os seus impactos. A correlação entre a administração da tecnologia e a administração de empresas. As principais características e modalidades de estratégia empresarial. A função do planejamento estratégico como um dos principais recursos de estratégia empresarial. Habilidades 3…

/2013 de Jesus Felippe de Oliveira E-mail: antonio.felippe42@gmail.com ou afelippe@ucb.br 1. CONTEXTUALIZAÇÃO A Gestão Estratégica das Organizações aborda as questões centrais relevantes às funções administrativas básicas e fundamentais: planejamento, organização, direção e controle. O foco principal está estruturado nos conhecimentos profissionais e nas habilidades diferenciadas ao gestor, enquanto líder e mentor das ações necessárias para atingir objetivos e estruturar a…

TÍTULO Planejamento Estratégico Trabalho referente as atividade 04,05,06,07,08 Campo Grande 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS AUTOR (ES) Francisca Iracema De Souza Cavassa TÍTULO Planejamento Estratégico Trabalho referente as atividade 04,05,06,07,08

........................................ 4 2.1 Planejamento............................................................................................... 4 2.1.1 Tipos de Planejamento............................................................................. 5 2.1.2 A importância do planejamento nas atividades do administrador........... 6 2.2 Organização – Função administrativa........................................................ 7 2.3 Direção – Função promotora do…

........................4 2. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL....................................5 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................5 4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO...................................5 5. SISTEMAS DE OPERAÇÕES DE RH............................................5 6. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO......................................................6 7. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.................................6 8. Conclusão....................

Profissionais e Gestores das áreas Comerciais e de Novos Negócios. Diretores, Gerentes e Subgerentes de Instituições Financeiras. Diretores, Gerentes e Supervisores de Laboratórios Farmacêuticos. 2 METODOLOGIA DO TCC Apresentado sob a forma de um Plano Estratégico de Negócios e Vendas, aplicado à realidade profissional do aluno participante, objetiva possibilitar aos alunos o uso do instrumental teórico em sua vida profissional, com a aplicação de técnicas modernas de gestão de…