Aula 1 Estrategia E Dinamica Competitiva

Campus Brasília Gestão dos Ativos Intangíveis – GAI2 Capital, Humano, Informacional e Organizacional 1. Introdução Nestes tempos modernos é de suma importância que as empresas sejam capazes de tirar o máximo proveito de seus ativos de conhecimento. Quando ela consegue gerenciar, distribuir e com isso gerar mais conhecimento, ela consegue então se colocar em posição de vantagem competitiva em relação as suas concorrentes. Sabemos que o conhecimento é de difícil compreensão,…

CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1 Fundação Escola de Comércio Álvares

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 1 – JOINVILLE PROCESSOS GERENCIAIS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO EM MARKETING ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA: JOINVILLE 03/10/2013 SUMÁRIO 1-Introdução ............................................................................................................................03 2-Trabalhos acadêmicos .......................................................................

um fator de negócios refletido na estratégia, política e prática em todos os níveis da empresa e, por outro lado, estabelece uma ligação direta entre as bases intelectuais da empresa – explícitas (codificada) e tácitas (“Know-how” pessoal) – e os resultados alcançados”. Na prática, gestão do conhecimento engloba as seguintes etapas: - Identificar e mapear os ativos intelectuais detidos pela empresa; - Gerar novos conhecimentos para oferecer vantagens competitivas no mercado; - Tornar…

Pankaj Ghemawat Competição e Estratégia de Negócios em Perspectiva Histórica Uma revisão das teorias de concorrência e estratégia de negócios ao longo do último meio século, revela um desenvolvimento bastante linear do trabalho precoce por acadêmicos e consultores em esforços para entender os determinantes da rentabilidade da indústria ea posição competitiva e, mais recentemente, para adicionar um tempo ou o seu ¬ dimensão histórica à análise. As possíveis implicações da emergência…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Administração de Empresas ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Estratégia e Dinâmica Competitiva Nome RA Prof. Santo André 2011 Índice ETAPA 1 ......................................................................................................... Página 2 Passo 1 ........................................................................................... Página 2 Passo 2 ..............

ETAPA 1 Estratégia e Mudança Passo 1. A) Considerar a Natura Cosméticos S/A a empresa base para o exercício por ser uma empresa nacional de capital aberto, o que facilita a obtenção das informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. Para iniciar a atividade fazer a seguinte ação: a) Descrever detalhadamente a empresa alvo (nome, localização, segmento em que atua porte/tamanho, missão, visão, valores, relação da empresa com tecnologia). Acessar o site para obter…

Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão Social da empresa escolhida - Centro de Formação de Condutores PILOTO Ltda. 2. Nome da Empresa Escolhida - Auto Escola Piloto Ltda. 3. Ramo de Atividade da Empresa 8599-6/01 Prestação de Serviços – Ensino e Aprendizagem. 4. Principal produto/serviço da empresa - Formação de Condutores 5. Número Total de funcionários 6 6. Organograma da Empresa Estudo de Caso da organização (Fase B) Parte 1: Disciplina…

orientado pela Prof.ª Kátia Cristina Reimer Siedschlag. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 3. DESENVOLVIMENTO 07 3.1.DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA.....................09 3.2.VANTAGEM COMPETITIVA............................................................................09 4. CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 – INTRODUÇÃO Desenvolvemos nosso trabalho baseados nos estudos de…

duração em universidades estrangeiras. Os programas do FGV Management São Paulo são oferecidos nas seguintes unidades: Unidade Paulista: Av. Paulista, 548 – andar intermediário mbapaulista@fgv.br Unidade Berrini: Av. Nações Unidas, 12.495 - anexo 1 mbaberrini@fgv.br Unidade Faria Lima: Av. Brigadeiro Faria Lima,1188 mbafarialima@fgv.br Unidade 9 de Julho: Rua Itapeva, 432 mbapaulista@fgv.br 0800 772 2778 | 3799 3455 O curso de Marketing é certificado pela EBAPE - Escola…