Aula 06 Estratégia E Dinâmica Competitiva

AULA 02 de 08.01 RESENHA CRÍTICA DEFINIÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Estratégia é um plano feito pelas altas administrações para alcançar resultados através da missão e dos objetivos comuns da organização. Dividida em três etapas que são a formulação que é onde a estratégia e desenvolvida, em seguida a estratégia é implementada de acordo com seu desenvolvimento e por final ela tem que ser controlada, que é onde a estratégia pode ser modificada, para assegurar os…

1 VARIÁVEIS EXTERNAS 05 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 06 2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 06 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 06 3.1ASPECTOS LEGAIS 06 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 06 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 1 07 4.2 PRODUTO/SERVIÇO 2 07 5 ANÁLISE DE MERCADO 07 5.1 OPORTUNIDADES 07 5.2 AMEAÇAS 07 5.3 CLIENTES 08 5.4 CONCORRENTES 08 6 PLANO DE MARKETING 08 6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 08 6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 09 6.3 DISTRIBUIÇÃO 09…

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Atividade Colaborativa ESTRATÉGIA DINÂMICA E COMPETITIVA NOME RODRIGO KUNSAGI CURSO ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE COLABORATIVA (ESTRATÉGIA DINÂMICA E COMPETITIVA) Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva…

Avaliações – datas 04 Avaliações – detalhes 05 Histórico e estrutura do comportamento organizacional 06 O indivíduo na organização: diferenças individuais, inteligência, personalidade, aprendizagem, percepção, atitudes, valores e ética 07 O indivíduo na organização: tomada de decisão, motivação e conflito 09 Comunicação interpessoal 11 Dinâmica de grupo e trabalho em equipe 12 Liderança nas organizações 13 Poder e política nas organizações 14

trabalhos final da matéria planejamento estratégico, cursada no MBA em Gerencia de Projetos, seguindo as orientações do estudo de caso fornecido pelo professor e anexo com o trabalho final. Abaixo segue o que consegui extrair do acompanhamento das aulas e do que entendi. 1.0 Missão Em 1975, Peter Drucker defendeu que a existência de objetivos claros e bem definidos, é fruto de uma missão clara. E complementa em 1980 que a missão é o primeiro passo para qualquer organização que deseje…

características principais. 2.2. Reconhecer os tipos de ambiente organizacional e suas estratégias. 2.3. Interpretar fatores intervenientes no Planejamento de Gestão de Pessoas. 2.4. Identificar o papel da área de Recursos Humanos na realização da missão, visão e valores das organizações. 2. Conceitos de: missão; visão; valores da organização; objetivos organizacionais; planejamento estratégico organizacional; estratégias de RH; modelos de planejamento de RH; subsistemas de recursos…

Ampliar conhecimentos para: Compreender os motivos para se realizar planejamentos; Analisar a evolução histórica das teorias administrativas e de concepção estratégica; e Conceituar e definir os termos utilizados nos processos de: planejamento, estratégia e planejamento estratégico. Exercitar/desenvolver habilidades para: Elaborar um plano estratégico; Interpretar um plano estratégico; e Curso Planejamento Estratégico – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 19/03/2009…

Mercado Alvo 10 2.3 Negociação de Vendas 11 2.4 Necessidades dos Clientes 12 2.5 Benefício do Negócio 12 2.6 Avaliação dos Concorrentes 12 2.7 Vantagem Competitiva 14 2.8 Parcerias Estratégicas 14 3. Marketing e Vendas 16 3.1 Produto 16 3.2 Preço 16 3.3 Praça…

...................................................05 1.4 Estratégia de Marketing .............................................................................................05/06 1.5 Processo de Produção ....................................................................................................06 1.5.1 Manutenção da Qualidade ............................................................................06/07 1.5.2 Educação e Treinamento ........................

RESENHA CRÍTICA Estratégia e Sucesso nas Empresas 1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA ZACARELLI, Sérgio B. Estrategia e Sucesso nas Empresas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 213-220 p. 2 CREDENCIAIS DO AUTOR Sérgio B. Zaccarelli (Sérgio Baptista Zaccarelli) graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo, USP em 1955, é especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, FGV-SP em 1956. Zacarelli possui mestrado em Master Of Science pela Pardue…