Auditoria Gestao De Risco Corporativo

9 RESUMO DAS SEÇÕES DE CONTROLE 10 5. Política de Segurança da Informação 10 5.1. Política de segurança da informação 10 6. Organizando a segurança da informação 12 6.1 Infraestrutura da Segurança da Informação 12 6.2 Partes Externas 13 7. Gestão de Ativos 15 7.1. Responsabilidade pelos ativos 15 7.2. Classificação da informação 16 8. Segurança em RH 17 8.1. Antes da Contratação 17 8.2. Durante a Contratação 18 8.3. Encerramento ou mudança da contratação 18 9. Segurança Física e do

JULIANA FREIRE SILVANA BERTÉ IMPLEMENTAÇÃO DE UM CANAL DE DENÚNCIA E ÉTICA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Ibmec como requisito parcial para obtenção do título de Master in Business Administration (MBA) em Gestão de Negócios. Aprovada em 19 de dezembro de 2014 BANCA EXAMINADORA Prof. Marcelo Gaudioso – Ibmec Nome do segundo componente - Instituição Nome do terceiro componente - Instituição RESUMO Cada ano que passa, aquele…

O que é ISO 14001? Um guia passo a passo para o uso de um Sistema de Gestão Ambiental MEIO AMBIENTE Índice O que é um SGA e o que é ISO 14001? ................................................................ 2 ISO 14001:1996. Suas perguntas respondidas ..................................................... 3 O sistema que beneficia seus lucros bem como o meio ambiente ...................... 4 A abordagem Planejar, Fazer, Checar, Agir (PDCA) ...............................................

informações, ou o contexto social e político no qual os empreendimentos se desenrolaram, os dois álbuns são fontes indispensáveis de consulta sobre a implantação do pólo de alumínio na Amazônia. Seu tipo de Estrutura é Formal. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Em 2013, a Hydro Alunorte teve processos desafiadores para área de RH. A empresa trabalhou firme no diálogo com equipes, na implantação do novo modelo de Participação nos Resultados, na negociação do Acordo…

FACULDADE DE JAGUARIUNA RENATO GALDINO DE SOUZA CONTROLES INTERNOS PARA MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS DE GESTÃO Jaguariúna. 2013 RENATO GALDINO DE SOUZA CONTROLES INTERNOS PARA MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS DE GESTÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Jaguariúna para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Adm. Anderson Wilson Simoni Jaguariúna. 2013 Dedico esse trabalho a…

ABASTECIMENTO – CONAB 2008 Página 1 de 151 Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é mais compatível com os desafios organizacionais da CONAB. A identificação desta incompatibilidade levou a CONAB a…

deverá ser feito exclusivamente para os interesses da organização. 2. Cada colaborador é responsável pela segurança dos ativos e informações que estejam sob sua custódia e por todos os atos executados com suas identificações de acesso. 3. A gestão da segurança será de responsabilidade da área de Segurança da Informação. DEFINIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES 1. COLABORADORES Toda e qualquer pessoa física, contratada ou terceirizada, por intermédio de pessoas jurídicas ou não, que…

sustentabilidade, complementaridade de vivências executivas e ausência de conflitos de interesse. Hoje, a Natura possui quatro comitês auxiliares (Estratégico; de Governança Corporativa; de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; e de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças) que possuem a missão de apoiar o Conselho de Administração na avaliação de temas estratégicos para os negócios da empresa. O Comitê Estratégico analisa mensalmente, os temas estratégicos, preparando algumas…

maior clareza na separação das funções e de responsabilidades dos conselhos corporativos e da direção executiva. Práticas:As bases práticas de GC começam pela constituição e pelo empowerment dos conselhos de administração, da direção e do sistema de auditoria. Perenidade:O objetivo último das organizações é se manterem vivas (salvo exceções).A medida que a boa governança contribua positivamente na gestão eficaz dos riscos empresariais, na criação de valor para os acionistas, na…

Fundação Getúlio Vargas COSO Gerenciamento de Riscos Corporativos- Estrutura Integrada Eliane Costa Felipe Helton Santos dos Reis Isabel Miranda Karolina Paulino de Souza e Silva Silvio César Costa Junior Betim 2013 RESUMO 1 – Definição Incerteza e Valor Uma premissa subentendida do gerenciamento de riscos é que toda organização, seja ela com ou sem fins lucrativos ou órgão de governo, existe para gerar valor para as partes…