Auditoria Da Função De Gp

Atende parcialmente nossos requisitos Atende totalmente nossos requisitos N1 - Baixa N2 - Média N3 - Alta NE - Desclassificatórias 1 2 3 5 Não atende nossos requisitos 0,5 1,5 2,5 -- 0 0 0 -- 5. Depois fizemos uma auditória na empresa a fim de verificarmos a veracidade das informações citadas no questionário. 6. Recolhemos uma amostra da peça, a qual nós seremos consumidores para analisamos sua qualidade e funcionalidade em nosso produto 7. Pontuamos…

controle organizacional e operacional ----------------------------------------------------------------------------------------- 14 7.2 Procedimentos de controle utilizados ----------------------------------------------------- 14 7.3 Processo de auditoria ------------------------------------------------------------------------- 14 8. Considerações Finais ------------------------------------------------------------------------- 15 9. Referências Bibliográficas…

Balancetes, Razão Analítico , Diário , livro caixa, Lalur, entre outros; - Fiscal: Livros de Entrada Livros de Saída, Livros de Apuração do IPI, Livros de Apuração do ICMS, entre outros; - Trabalhista: Apontamento , Folha de Pagamento, GPS, SEFIP DARF entre outros; Aberturas, Transferência, Encerramento de Empresas, DIRPF, Consultoria, Assessoria, Certidões Negativas. Sumário:…

processo de avaliação de significância dos aspectos ambientais das atividades e serviços do projeto, bem como a implementação de ações no controle operacional e no estabelecimento de objetivos e metas, com monitoramento através de consultoria e auditoria. Divulgação: Planilha contendo endereços eletrônicos para pesquisa das legislações. Visualização: Intranet – área SMS. 4.5. Objetivo, Metas e Indicadores Objetivos  Garantir, através da Política de SMS, a saúde e segurança dos…

comuns. q Gestão do portfolio à alinhamento estratégico. q Documentação e coaching em GP à repositório de lições aprendidas, desenvolvimento das competências organizacionais menos desenvolvidas e avanço na gestão do conhecimento. q Criação de burocracia. q Incentivo a criação de feudos e conflitos entre equipes de projetos. q Frustração da equipe do PMO quando não é visto como uma função prioritária ou como uma estrutura formal. q Necessidade de atenção e…

1 A AUDITORIA OPERACIONAL COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO NO DEPARTAMENTO DE PESSOAL DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTES DAS MISSÕES Bel. Tiago Felipe Bratz- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Ms. Berenice B. R. Wbatuba- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões-URI Doutoranda Rosane M. Seibert- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões- URI Doutoranda Neusa Maria da Costa G. Salla- Universidade…

Project, Word, Excel, Power point, Access, Internet - Nível Avançado 8 – PERFIL PROFISSIONAL Função: Assistente Administrativo Período: Setembro/2011 até o presente Empresa: W. COSTA SERVIÇOS DE APOIO ADMINISTRATIVOS LTDA Atividades Desenvolvidas: Cálculo de GPS, Emissão de Guia DAS, Escrituração de Livros Fiscais, Notas Fiscais, Controle de Duplicatas. Empresa: GLOBEX UTILIDADES SA. Função: Operadora de Caixa Período: Abril/2010 à Agosto/2011 Atividades Desenvolvidas:…

| | | | 3.6.1 Definição da Política | | | | 3.6.2 Auditoria de Seurança | | | | 3.6.3 Implantação das Prioridades | | |

Projetos 1.1) Conceitos 1.2) Ferramentas da Administração e da Qualidade 1.3) Experiências Brasileiras em GP 2) Elaboração de Projetos para 2.1) Projetos Orientados a Objetivos 2.2) Como elaborar projetos ? 3) 9 áreas de Conhecimento (PMBOK) 3.1) Escopo, Prazo, Custo 3.2) Risco, Qualidade, Aquisições e Contratos 3.3) Comunicação do Projeto, Gestão de Pessoas, Integração 4) PMO e Softwares de GP 5) Exercícios 1.5 Metodologia Para o desenvolvimento de todas as unidades,…

estão aptas a entregar, mantendo a mesma qualidade, ao menor tempo, com menores custos, (etc.) projetos cada vez mais numerosos e complexos. Isso favoreceu o surgimento de estruturas de gestão dedicadas que centralizassem o Gerenciamento de Projetos (GP). Essas estruturas são as que conhecemos hoje por Escritórios de Projetos (EP) ou Project Management Offices (PMOs). O conceito de se ter pessoas organizadas em grupos que se dedicariam integralmente à gestão de projetos passou a…