Auditoria Apontando Os Erros E Como Resolvê Los

Petrarco Rocha. Manaus-AM Nov/2011 RESUMO O principal objetivo desse diagnostico empresarial é elaborar um plano de melhoria para a empresa em estudo, visando o desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades do Supply Chain management, apontando aspecto favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria. Os dados utilizados caracterizaram uma pesquisa do tipo descritiva, recorrendo a fontes bibliográficas e de visitas a empresa Panasonic da Amazônia Ltda., buscando ao…

Telhanorte. E avaliaremos seus princípios, organização e maneira de atender seus clientes. Portanto saberemos se a Telhanorte trabalha corretamente junto com seus colaboradores para conquistarem melhor posição no mercado. E assim estaremos apontando possíveis erros e falhas em sua administração também podendo através dessas informações opinar sobre melhorias e maior desenvolvimento interno e externo, para crescimento de sua estrutura empresarial. 10 2. Empresa: 2.1 Definição da…

que apresente algumas das principais ações, buscando alternativas tecnológicas (software, hardware e infra-estrutura), que devem ser cumpridas por empresas que desejam alcançar de forma gradativa a excelência em sustentabilidade no setor de TI, apontando direções para futuras investigações e melhorias nesta área, tendo como premissa a responsabilidade sócio-ambiental e econômica. 10 CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Após as crises de petróleo nos anos 70, mudanças conjunturais e…

escolhida, o aluno deve seguir as normas definidas no Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos, sendo o único responsável pelo cumprimento destas normas e sendo penalizado, com a perda de pontos, caso entregue o trabalho ou suas etapas com erros para os professores. 2 Objetivo Geral O objetivo geral do Estágio Supervisionado é proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo de sua formação acadêmica com a realidade organizacional,…

demandas crescentes, a direção da Mattera resolve ampliar as instalações. Depois de algumas discussões, decide-se pela construção de um novo galpão no mesmo terreno em que a empresa funciona, com novas máquinas e novas bancadas de montagem. A diretoria deseja que a nova linha de produção esteja pronta em 4 meses A gestão da Mattera é muito austera. Os recursos humanos, financeiros e materiais são rigorosamente controlados através de sistemas e auditorias internas. Esta cultura…

61 ANEXO 2 63 ANEXO 3 68 ANEXO 4 79 ANEXO 5 73 ANEXO 6 79 1. INTRODUÇÃO No mundo altamente competitivo em que estamos vivendo, os empresários e gestores de empresas precisam buscar o maior numero possível de informação para auxiliá-los na tomada de decisão. A informação contábil é uma das principais fontes a disposição do empresário nessa tomada de decisão, tanto para a economia de tributos, como para novos investimentos. O presente estudo mostra a importância da…

atualização sobre o mercado e tendências, vontade de trabalhar além do habitual, dedicação, paixão, comunicação com as pessoas e empresas, visão holística, criatividade, vontade de vencer, persistência para aprender cada vez mais e não hesitar nos erros serão fatores que tornarão seu empreendimento mais sólido e facilitarão a prosperidade de seu trabalho. Como melhorar a Gestão? No ambiente de negócios atual, alguns fatores são fundamentais: inovação, qualidade, agilidade e…

INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 3.2 CLASSIFICAÇÃO DAS AUDITORIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 3.3 PERFIL DO AUDITOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 3.4 PROGRAMA DE AUDITORIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 3.5 PASSOS DE UMA AUDITORIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 ANEXO 1 . . . . . . . . . . .…

trajetória de execução do trabalho; Aos colegas de classe, por todos os momentos, convividos em classe, e fora dela; Se um homem tem um talento e não tem capacidade de usá-lo, ele fracassou. Se ele tem um talento e usa somente a metade deste, ele fracassou parcialmente. Se ele tem um talento e de certa forma aprende a usá-lo em sua totalidade, ele triunfou gloriosamente e obteve uma satisfação e um triunfo que poucos homens conhecerão. Thomas Wolfe SILVA,T.K. T.I. Verde –…

atualização sobre o mercado e tendências, vontade de trabalhar além do habitual, dedicação, paixão, comunicação com as pessoas e empresas, visão holística, criatividade, vontade de vencer, persistência para aprender cada vez mais e não hesitar nos erros serão fatores que tornarão seu empreendimento mais sólido e facilitarão a prosperidade de seu trabalho. Como melhorar a Gestão? No ambiente de negócios atual, alguns fatores são fundamentais: inovação, qualidade, agilidade e atenção…