Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

utilizados para matéria de recursos humanos e para gestão de pessoas, identificando assim sua diferença.A identificação da empresa é feita através das ações tomadas pelo RH para utilização destes recursos, seus principais equipamentos e serviços, seus mercados e ramo de atuação, e seus principais concorrentes, entre outros. As ações de Gestão de pessoas e de Recursos humanos são apresentadas através da fundamentação teórica, da coleta de dados e da analise e interpretação dos mesmos. O…

levaremos por onde passarmos. Por isso, é com orgulho que mostramos nossa gratidão, pois este trabalho também faz parte do fruto da nossa interação. EPÍGRAFE “Quem passa a vida ouvindo aqueles que estão satisfeitos com pequenas conquistas, jamais chegará ao topo dos grandes picos”. Pr. Silmar Coelho RESUMO Este…

As dinâmicas mudanças, que estão ocorrendo em todas as dimensões do mundo contemporâneo, exigem das empresas uma adaptação rápida para que possam sobreviver. Entretanto, as empresas em geral não se mostram preparadas para o futuro, e buscam diversas técnicas como um caminho possível para a reformulação necessária. Mas aparentemente são as bases conceituais da maioria das empresas que estão equivocadas e precisam ser revistas e atualizadas para a obtenção dos resultados desejados.…

primeiras transações comerciais até os dias de hoje, as organizações vêm se adaptando as constantes mudanças. Com a necessidade de adaptação as mudanças, as organizações têm buscado cada vez mais a criação de ferramentas que as estruturem, conforme as alterações ambientais ocorrem. Dentre estas ferramentas, uma das mais usadas e ousadas é o Planejamento Estratégico. O planejamento estratégico nos dias atuais, onde o mundo está passando por um processo de instabilidade financeira se…

Lawrence e Jay Lorsch, professores de Harvard, Ambiente e Estrutura ..................... 10 Alfred D. Chandler, professor de Harvard, Estratégia e Estrutura. ..................................... 11 As Pesquisas e suas Conclusões .......................................................................................... 12 Mapeamento Ambiental ..................................................................................................... 20 Ambiente Geral e de…

Origens de recurso 10 5.1.1 Analise do passivo 10 5.2 Aplicações de recurso 10 5.3 Situação Patrimonial 10 6 Analise de mercado 11 6.1 O livre mercado 11 6.1.2 Maximização do lucro 11 6.1.3 Maximizar a satisfação 11 7 Demanda, oferta e equilibrio de mercado 12 7.1 O economista 15 7.1.2 As questões 16 8 Estruturas de mercado 17 8.1. Formação de preços 17 8.1.1 Mercado de fatores de produção também em concorrência perfeita. 19 8.1.2 Monopólio 19 8.1.3 Concorrência…

gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades empresariais, já data de algum tempo. (CATELLI, 2001). Essas críticas reacenderam-se com mais intensidade a partir da segunda metade dos anos 80, com a obra de Johnson & Kaplan, na qual os autores são taxativos ao afirmarem que: “Os atuais sistemas contábeis para a administração são inadequados para o meio ambiente”. (JOHNSON e KAPLAN, 1987). A Contabilidade tradicional tem-se prestado à…

Storner (1985), Vasconcellos Filho (1985) e Oliveira (1988). Stoner (1985) diz que o planejamento pode ser condensado em quatro passos básicos, que podem ser adaptados a todas as atividades de planejamento e a todos os níveis organizacionais, conforme pode- se observar no roteiro a seguir: 1ª ETAPA Definir os objetivos 2ª ETAPA Radiografar a situação atual 3ª ETAPA Distinguir as facilidades e barreiras 4ª ETAPA Instituir o conjunto de medidas 5ª ETAPA Estabelecer as metas…

2010 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 04 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 06 1.1 RAZÃO SOCIAL 06 1.2 ENDEREÇO 06 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 06 1.4 MISSÃO 07 1.5 VISÃO 08 1.6 VALORES/PRINCIPIOS 09 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 10 1.8 OBJETIVOS E METAS 11 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 14 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 14 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 12 2.5 ORGANOGRAMA…

certificação na norma ISO9001. A implantação de um sistema de gestão da qualidade se torna prioridade em tempos de grande competitividade, principalmente diante da livre concorrência, da globalização, da exigência dos clientes e do próprio mercado, cada dia mais competitivo, no sentido de melhorar os produtos e próprios objetivos da empresa. Para que a qualidade aconteça, deve ocorrer a conscientização e o envolvimento de todos de forma comprometida e ativa. Neste estudo de caso…