JOGOS EMPRESARIAIS TANIA

SURGIMENTO DOS JOGOS DE EMPRESAS NO BRASIL No Brasil, a simulação gerencial chegou na década de 70, mas, até recentemente, seu uso esteve restrito a poucas instituições. A intensificação do uso da simulação gerencial ocorreu a partir da metade da década de 90, principalmente depois que o MEC sugeriu a introdução de metodologias alternativas ao ensino/aprendizagem nos cursos de nível superior. Outro fator que também ajudou a alavancar a utilização da técnica no país foi o desenvolvimento de simuladores comerciais no mercado brasileiro, facilitando a aquisição por parte das instituições de ensino. Atualmente as simulações empresariais são um importante instrumento de treinamento e desenvolvimento de habilidades gerenciais (SAUAIA, 1995, p. 8). 3. CARACTERISTICAS As diferenças entre os grupos e participantes já são suficientes para torná-los diferentes de um curso para outro, visto que os aspectos de comportamento humano dos membros dos grupos serão sempre diferentes, por mais que se tente padronizá-los. Segue algumas características: Condições para um jogo atrativo e envolvente; As regras são claras; Papéis claros estruturados: Os participantes recebem orientação detalhadas em relação a sua responsabilidade e comportamento a serem adotados; Sem-Estruturados: É dado ao participante uma forma genérica sobre como exercer seu papel; Desestruturados: Cada participante, com base no problema apresentado, define seu papel. Apresentam um meio ambiente simulado; Todas as…

Empresarial 3 Apresentação do Plano de Curso 4 Conceituação de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gestão de Programa, Gestão de Portfólio - OPM3 5 Competências necessárias para se gerenciar projetos 6 Project Office - definições e organização 7 Como surgem os Projetos, do Estratégico a ação. 8 Montagem do Ciclo de Vida de Projetos 9 Montagem do Ambiente necessário 10 Como os projetos são organizados 11 Funções dos interessados que atuam na…

..............................................3 Capitulo 1 1.1 Mercado automotivo.............................................................................................................4 1.2 Quanto se compra e se vende................................................................................................4 1.3 Comportamento.....................................................................................................................4 1.4 Influência da economia…

superior os semestres, que teria o ano como nível superior. Essa forma de classificar uma dimensão depende da forma como a organização trabalha e entende a entidade em questão. Se não há sentido em analisar indicadores por bimestre, essa classificação não precisa estar presente. 24 CONCEITOS DE BUSINESS INTELLIGENCE – GUIA DEFINITIVO • As regras de consolidação determinam a forma como se comporta o indicador quando analisado nos diferentes níveis hierárquicos de uma…

Negócio 28 2.2. L4.1 Descrição do Negócio 28 2.2.1. 4 2 Descrição dos Serviços 29 2.2.1.43 Mercado Consumidor 29 2.2.1.4.4 Mercado Competidor 30 2.2.1.45 Mercado Fornecedor 32 2.21.4.6 Estratégia de Marketing 33 2.2.1.4.61 Produto 34 2.2.1.4.6.2 Preço 37 2.2.1.4.63 Praça 38 22.1.4.6.4 Promoção 38 2.2.1.4.7 Aspectos Jurídico-legais 39 2.2.1.4.8 Equipe Gerencial 42 2.2.1.49 Estrutura Funcional 43 2.2.1.5…

Negócio 28 2.2. L4.1 Descrição do Negócio 28 2.2.1. 4 2 Descrição dos Serviços 29 2.2.1.43 Mercado Consumidor 29 2.2.1.4.4 Mercado Competidor 30 2.2.1.45 Mercado Fornecedor 32 2.21.4.6 Estratégia de Marketing 33 2.2.1.4.61 Produto 34 2.2.1.4.6.2 Preço 37 2.2.1.4.63 Praça 38 22.1.4.6.4 Promoção 38 2.2.1.4.7 Aspectos Jurídico-legais 39 2.2.1.4.8 Equipe Gerencial 42 2.2.1.49 Estrutura Funcional 43 2.2.1.5…

Atenção Para concluir o módulo e ir para o outro, você precisa de precisão mais de 90% sobre as questões do teste. Iniciar teste Módulos 1. [ ]Discutindo Origens e Conceitos 2. [ ]Como iniciar um projeto de BI 3. [ ]Ferramentas de BI, plataformas e perfis de usuários 4. [ ]Dificuldades para implementar projetos de BI 5. [ ]Benefícios propiciados pelo BI 6. [ ]BI em segmentos verticais 7. [ ]Integração de BI com outras tecnologias 8. [ ]Mercado e…

de forma rápida, precisa e abundante porque a sobrevivência no mercado será medida pela capacidade de “gerar conhecimento”. E somente uma boa gestão do conhecimento fundamenta políticas e estratégias eficazes. O retorno de um sistema de BI depende das prioridades de cada empresa. As ferramentas evoluem, refletindo potencial de crescimento do mercado. A velocidade imposta aos negócios pela Web exige que se dê, a quem decide, autonomia para agir. O Gartner reconheceu que o início do século…

marketed virtual product – with the intent of checking out the consistency and suitability of the components itinerary. The result of this work – a set of components of business models – may potentially be useful for companies that electronically market their products, whether it is for outlining a business model suitable for their activity or to guide, diagnose and understand a business model that has already been in effect. Word key: business models, e-commerce, virtual products…