Atribuições E Competencias No Manual De Organização

............................18 8 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..............................................................................20 8.1 CARACTERIZAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA ...................................................20 8.2 ORGANIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA E GERÊNCIA .............................................20 8.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS .........................................................23 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES..................................

fora do organograma e estar ligado direto ao chef. Falsa objetividade e seus pressupostos fundamentais: existe uma linha de autoridade claramente definida, as atividades sao definidas por normas e procedimentos escritos, as responsabilidade e atribuiçoes individuais sao conhecidas e variam com o tempo (falso). Ocorre que as trasformaçoes que as empresas vem sofrendo as colocam cada vez mais distante ex: cada vez estamos longe das coisas que nao muda). Metodologia desatualizada: as…

| | | |Coordenadoria de Estágio Curricular Supervisionado | | | |Manual de Orientação do Estágio Supervisionado do Curso de Pedagogia para Licenciados | |

Rio de Janeiro 2013 INTRODUÇÃO Nosso trabalho consiste em uma pesquisa sobre o Conselho de Administração. Desenvolvemos um estudo acerca de: o que é o Conselho de Administração, qual é a sua missão, suas atribuições, como é feito a sua composição, quais as suas competências, como funciona seu mandato, como avaliar e qual a estrutura de remuneração. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O estudo do Conselho de Administração encontra-se no contexto da Governança Corporativa. Segundo o IBGC –

2002, art. 1.098, é regida por lei especial. Desta forma, a Sociedade Anônima rege-se pela Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, e de acordo com esta, as Sociedades Anônimas terão Órgãos Sociais que contribuem para o seu funcionamento e a sua organização. Estes representam, ao jus doutrinador Fran Martins (2009), “os poderes da sociedade”. São Órgãos da Sociedade Anônima: a Assembléia Geral, o Conselho de Administração, a Diretoria e o Conselho Fiscal. 1. ASSEMBLÉIA GERAL A…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ADMINISTRAÇÃO 2009 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2 2007 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M…

e características diferem das empresas privadas. “A reforma do aparelho do Estado não pode ser concebida fora da perspectiva de redefinição do papel do Estado e, portanto, pressupõe o reconhecimento prévio das modificações observadas em suas atribuições ao longo do tempo. Desta forma, partindo-se de uma perspectiva histórica, verificamos que a administração pública - cujos princípios e características não devem ser confundidos com os da administração das empresas privadas…” (Plano…

que é Regimento Interno Regimento interno é um conjunto de regras estabelecidas por um grupo para regulamentar o seu funcionamento. Define a estrutura mediante a descrição de seus diversos níveis hierárquicos, a organização, as competências das unidades organizacionais e atribuições da empresa. Define, também, as incumbências dos titulares das unidades organizacionais. Tal instrumento deve espelhar sempre as políticas, diretrizes, normas e procedimentos mais convenientes para a…

instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a UNIVERSO e seus empregados, além de contribuir para a política de recursos humanos. Sustentado teoricamente no conjunto de premissas descritas a seguir, disponibiliza uma série de alternativas que permitem ao gestor administrar os recursos humanos do Conselho de forma estimulante e competitiva, valorizando o conhecimento, a competência e o desempenho da força de trabalho. 2. JUSTIFICATIVA O manual de…

DENASUS Desafios e Perspectivas do SNA José Luiz Riani Costa Diretor riani.costa@saude.gov.br Fones: (61) 3448-8385 Administração Federal Maior eficiência e eficácia na Gestão do Estado Complexidade do SUS + Descentralização de ações e recursos Competência de Gestão Com o objetivo de reunir diversas estruturas responsáveis pelas funções de apoio à gestão do SUS, foi definida a reestruturação da Secretaria de Gestão Participativa, que passou a ser denominada Secretaria de Gestão…