Atratividade E Seleção Nas Empresas

.......9 3.3 Margens de Exportação .............................................................13 4. Órgão Públicos ..........................................................................14 5. Sustentabilidade Empresarial : Ações das Empresas(Entrevista)...16 6 Conclusão.........................................................................................22 7 Referencias .....................................................................................23 1…

força vital de uma determinada empresa e têm a função de mantê-la em um ritmo de crescimento, mas com uma série de grandes riscos financeiros. 2. Quando um produto é funcionalmente diferente, em relação às ofertas existentes no mercado, podemos dizer que esse produto pode ser definido como novo. 3. No nível menor, que envolve riscos mínimos, ocorre a extensão de linha de produtos. Nesse caso, cria-se uma melhoria incremental em um produto atraente ou importante da empresa. Por…

investidores. A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos longos (maiores que um ano), com o objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital. Orçamento de capital é um processo que envolve a seleção de projetos de investimento e a quantificação dos recursos a serem empregados e busca responder a questões como: 1. O projeto vai se pagar? 2. O projeto vai aumentar a riqueza dos acionistas ou vai diminuí-la? 3. Esta…

uma noção do risco. A análise de sensibilidade é uma abordagem comportamental para avaliar o risco, a qual usa inúmeras estimativas de retorno possíveis para se obter uma percepção da variabilidade entre os resultados. EXEMPLO ILUSTRATIVO: Uma empresa,fabricante de equipamentos, está tentando escolher a melhor alternativa de investimentos, A e B, cada uma exigindo um desembolso inicial de fundos de $ 10.000 e tendo a taxa de retorno anual mais provável de 15%. Para avaliar o risco…

_________________________________________________ ......... 23 10 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA ______________ ..23 11DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS__________________________________ ......... 28 11.1Estratégias de Recrutamento e Descrição do Processo de Seleção ___________ ........ 28 11.2 Planejamento das Ações de Treinamento e Desenvolvimento ______________......... 28 11.3 Gestão de Desempenho e Incentivos __________________________________ .......... 29 ASPECTOS COMUNS A…

orientação do curso, adquirindo assim competências e habilidades para entendermos um pouco mais este tema que tanto nos rodeia. Um bom profissional de fato analisa o mercado e identifica potencialidades e dificuldades no ambiente interno e externo da sua empresa, e entende cenário econômico que lhe vão proporcionar condições para aperfeiçoar suas tomadas de decisões. Pensando nisso, analisaremos dentro desta ATPS os tipos de investimentos, mas antes vamos entender o que é uma análise de…

executivos podem projetar o inter­relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles podem, também, projetar formas de alterar esse relacionamento, visando assegurar um posicionamento mais favorável da empresa no futuro. É importante que se faça uma distinção clara entre cenários e previsões. Freqüentemente previsões não passam de simples extrapolações de tendências. Cenários por sua vez, são sistemas complexos,…

Bárbara Terra 1 Cite os pontos fundamentais da definição de mercado, destacados no vol. 1 da disciplina. Os pontos fundamentais da definição de mercado são: 1) Área Geográfica – delimita o espaço físico da atividade da empresa e a dimensão da demanda. 2) Empresas – aquelas que competem dentro da área delimitada. 3) Produtos Oferecidos – as características dos produtos fornecem elementos para análise da situação competitiva 4) Conjunto de Compradores – os consumidores…

principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 80, quando o fenômeno…

Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que…