ATPS empreendedorismo etapa 3

3 Estrutura da empresa 3.1 Estrutura Organizacional Por ser uma empresa nova no mercado, a estrutura organizacional é simples. A administração realiza a função de direção da empresa, o gerente auxilia, faz compras, pagamentos e recebimentos, recursos humanos, enfim. Os funcionários, cuidam do atendimento ao cliente, limpeza do local de trabalho e preparação dos produtos. A produção do sorvete e outros produtos gelados comestíveis, fica por conta da direção e da gerência. A organização da empresa é seu principal ponto forte, a direção acompanha todos os processos no período de operação, tendo o controle total com relação em eficiência, quanto à verificação de que o processo está sendo realizado da forma adequada. Outro ponto forte é a participação da gerência no atendimento direto ao cliente, isso permite que qualquer problema que possa vim a acontecer, seja resolvido de maneira rápida. Em fins de semanas haverá uma promoção de pizzas, sortes sucos, etc. O será criado um quadro com folhetos de divulgação para as promoções onde que os clientes possam se informar e garantir assim o sucesso da ação promocional. Entanto na semana o grupo de funcionários ficara para imprimir os folhetos. Por falta de tempo da gerência para realizar reuniões, é dar feedbacks, que será passados individualmente. Outra solução é ter um quando para os funcionários ficar cientes do que é importante na semana. 3.2 Acessórias Assessoria Contábil; Um suporte sólido para que não ocorra riscos…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO-FVP CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Empreendedorismo Prof. Cristiano Caruso Título do Trabalho 4 Etapa Aula-tema: Criando um Plano de Negócios Eficiente e Colocando o Plano de Negócios em Prática RA NOME TURMA 1581913126 Christiane da Silva Valente Borges 1° B 1581913260 Christina da Silva Valente Borges 1° B 1582997586 Hermeson Gutemberg Teixeira Frota 1° B 7365504854 Maria Eleuza R. Silva 1° B 1587946767 Michelle…

Sumário Introdução 2 Questionário sobre Gestores da empresa 3 Questionário de Analise de localização da empresa 5 Analise da Indústria / Setor 7 Em Relações aos consumidores 8 Marketing e Vendas 9 Análise Swot 10 Objetivo e Estratégia 11 Conclusão 12 Bibliografia 13 Introdução Apresentamos nesta etapa as características básicas para a expansão de nosso clube Gloss. Ltda. Os principais pontos fortes e fracos da empresa e de…

a competência de aplicar políticas e atitudes responsáveis nos âmbitos social e ambiental Poder contar com os órgãos públicos para garantir os melhores descartes das embalagens. Pouca colaboração da população em torno Alguns descartes incorretos de embalagens de produtos usados Usar modelos eficazes que possa ser reaplicado por outras empresas e que seja capaz de influenciar a população População empenhada em garantir o descarte correto do seu material reciclável Não ter caçambas de…

..................................................4 2.1 Descrição do Negócio ................................................................................................4 2.2 Descrição dos Serviços ..............................................................................................4 2.3 Mercado .....................................................................................................................4 2.4…

horas, com o horário noturno é possível atender o dobro de clientes no mesmo período de tempo, essa proposta se resume em executar os transportes a qualquer hora do dia, pois em alguns horários o transito está muito carregado, e as vagas de estacionamento sempre estão ocupadas tornando a descarga demorada. A MA Transportes fica localizada em uma área de fácil acesso as principais Avenidas e Rodovias da cidade, assim podendo tornar mais ágil as entregas levando em consideração que os…

No texto “Empreendedorismo no Brasil: As dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais”, José Dornelas explica e demonstra como o empreendedor iniciante pode obter êxito em sua própria empresa. Ele mostra a importância do planejamento, da informação e capacitação de todos os indivíduos envolvidos no projeto. O texto cita também o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) como um dos maiores parceiros do microempreendedor atual, fornecendo cursos que ensinam desde…

4 PATAS LTDA Rua Danilo Tavares Neves, 172 Campinas Shopping - Chácara da Barra 11185-025 - Campinas – SP (19) 3266-4444 www.4patas.com.br Vanessa Munaretto, Sócia Majoritária. Rua Alberto Muniz, 24. Alameda – Hortolândia – SP. FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE CAMPINAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS PROFESSORA: SANDRA APARECIDA RIBEIRO OSSADA CAMPINAS 2012 SUMÁRIO Sumario executivo 1 Quem somos 5 Equipe de…

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADM1/CC1 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2013 1 Notas rcia Empreendedorismo ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADM1/CC1 DESAFIO Elaborar um Plano de Negócios Empresa fictícia, cujo segmento e demais características escolhidas pelos próprios alunos ATPS ADOTADA: CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS COMO APRESENTAR O TRABALHO …

PS (Empreendedorismo) Formação de opinião elaborada tendo base o texto : “Empreendedorismo no Brasil (dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais)" do prof. José Dornelas! Atualmente no Brasil, cada vez mais novas pequenas empresas fecham cada vez mais, país este em que a taxa 356 Palavras2 Páginas Atps empreendedorismo FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS ATPS DE EMPREENDEDORISMO ANÁPOLIS 2011 PROFESSORA: ACADÊMICO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º PERIODO ANÁPOLIS 2011 INTRODUÇÃO AO…