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empresa privada teve sua origem na Segunda Guerra Mundial. O foco estratégico das empresas americanas nesta época foram os orçamentos e tinha como objetivo controlar as receitas e despesa.”. É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. (OLIVEIRA, 2008, p.17) Segundo Bulgacov (1999, p.13) “Não há planejamento estratégico sem visão, os autores entendem que a falta desta permite que os gestores tomem decisões com base no passado o que é um equivoco. As organizações devem ter visão critica sobre si e de seus recursos sobre suas despesas”. O planejamento estratégico é a previsão das dificuldades e também a potencializarão das oportunidades esta ferramenta é diretamente ligado a tomada de decisão. 1.1.1 Missão Antes de programar a estratégia, o plano de ação, a organização terá que definir qual é a missão essencial para o sucesso do negócio. Aponta Almeida (2003, p. 15) “é a razão de ser da entidade e serve para delimitar seu campo de atuação, como também para indicar as possibilidades de expansão de suas ações.” Define a razão de ser da organização, para que serve qual a justificativa de sua existência para sociedade, ou seja, qual a função social exercida por ela. Não há forma…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…