Atividade Estruturada 3 Organização

2013 SUMÁRIO 1. Definição do tema e do problema................................................................. 2. Justificativa................................................................................................... 3. Objetivos....................................................................................................... 3.1. Objetivos Geral ......................................................................................... 3.2.…

Qualquer organização, independentemente do tamanho de sua operação, faturamento ou número de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra…

logística, tecnologia, estrutura organizacional, relações contratuais dentre outros. Problemas que a organização precisava solucionar para alcançar os resultados. A partir de uma força tarefa e formulação do modelo de gestão integrada foi possível à Perdigão conhecer melhor os processos de vendas, operações, distribuição, organização de processos e TI. Através de diversos diagnósticos, a organização constatou que seus processos e sistemas não eram integrados e que isso prejudicava o…

escolha de uma opção entre diversas alternativas existentes; • Segue determinados passos previamente estabelecidos; • Finaliza na resolução de um problema de modo correto ... ou não. TSIA Evandro Luís B. Gomes 8-Sist. de Apoio à Decisão 3 Cap. 8 – Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) Motivações para os SADs: • Os administradores/gerentes passam a maior parte de seu tempo levantando e analisando informações que os levarão às decisões necessárias para o…

de analisar as práticas exercidas pela organização em Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais. Aborda as estratégicas e objetivos desenvolvidos no mercado em que atua. A BIG Piscinas Ltda. , atua no setor de construção e manutenção de piscinas, oferecendo a seus clientes serviços personalizados. Houve uma análise das práticas e procedimentos adotados, propondo possíveis melhorias que podem ser implementadas pela organização. Palavras-chave: BIG…

para a disciplina de Administração de Recursos Humanos I, como avaliação referente ao PDR, sob a orientação do Prof. Adm. Marcos Paulo de Moraes. Valinhos 2012 SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo e Recompensa 12 6 – Remuneração e Benefícios 14 7 –…

Trabalho de Conclusão de Curso aprovado por banca examinadora em 11 de agosto de 2005, conferindo ao autor o título de MBA Banca Examinadora: Prof. Alexandre Ferreira de Pinho, M.Sc. (Orientador) Prof. Nome do Examinador 2 Prof. Nome do Examinador 3 Itajubá, julho de 2005 A minha esposa, Michele Dias. Aos meus filhos, Jéssica Dias, Eduardo Dias e Cristiano Júnior. A meus pais, Maria Bernadete e João Vieira. AGRADECIMENTOS Este trabalho não poderia ter sido elaborado,…

__________________ de um sistema de informação é responsável pelo registro ou coleta de todos os dados gerados na empresas em suas atividades diárias, tanto internas quanto externas. R: Entrada 2) Um sistema______________________ é aquele que sofre influência apenas de fatores internos da organização. R: Fechado 3) A _________________________ diz respeito a questões como a hierarquia da organização e seus níveis de autoridade e responsabilidade. Essa estrutura revela uma clara divisão do…

Administração” em um novo e amplo contexto. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 3 CAPÍTULO 1 – APLICAÇÃO DO CONTEÚDO – 1 – Título do capítulo: Conceitos básicos e plano de carreira. 2 – Foco básico do capítulo: Aloca o leitor no contexto atual e nas tendências da administração, bem como explica como elaborar um plano de carreira como administrador de empresas. 3 – Interações com os outros capítulos: São elevadas estas interações, pois o entendimento do…

1 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF. FLORÊNCIO DOS SANTOS PENTEADO SOBRINHO SÃO PAULO 2008 2 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III –…