Atividade De Autodesenvolvimento Terceirização Benchmarking E Open Book Management

Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA Tecnologias de Gestão Prof. Dr. Oderson Dias de Mello ROMÁRIO RODRIGUES SOBRAL UNIVERSIDADE ANHANGUERA Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Tecnologias de Gestão do Curso de Marketing do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Alan Henrique. SOBRAL INTRODUÇÃO O presente trabalho faz uma analise de ferramentas e tecnologias de gestão. Para…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO CURSO : ADMINISTRAÇÃO TÍTULO DO TRABALHO: ATIVIDADE - TECNOLOGIAS DE GESTÃO NOMES RODRIGO KUNSAGI Gestão Com origem no latim gestione, trata-se do ato ou efeito de gerenciar e administrar. Para isso, o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão, e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la…

satisfação profissional não é a insatisfação, mas ausência de satisfação profissional. A teoria dos dois fatores de Herzberg pressupõe os seguintes aspectos: - A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais ou satisfacientes: o conteúdo ou atividades desafiantes e estimulantes do cargo desempenhado pala pessoa. - A insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos ou insatisfacientes: o ambiente de trabalho, salário, benefícios recebidos, supervisão, colegas e contexto…

necessidade real imposta por um mercado em constante transformação. Além disso, elas precisam lidar com as dificuldades naturais decorrentes da própria estrutura funcional reduzida onde, muitas vezes, um único profissional precisa desempenhar mais de uma atividade, não raro acumulando funções no organograma. Paradoxalmente, talvez exatamente pela menor disponibilidade de recursos humanos e financeiros, as soluções mais criativas são encontradas pelos pequenos empreendedores. O tema desta…

atualidade. Para tanto, foram criadas ferramentas e tecnologias de gestão, que auxiliam os administradores a adaptarem suas instituições as estas mudanças rápidas, ajudando e colaborando a efetuar as alterações necessárias em seus métodos, técnicas, atividades e procedimentos, racionalizando, descartando e agilizando todos os processos morosos, ajustando seus planejamentos estratégicos e operacionais e visando, sempre, atingir objetivos e metas traçados para este fim. Portanto,…

SISTEMA DE APRENDIZAGEM......................................................................................27 6 PAPEL DO PROFESSOR-TUTOR...................................................................................27 7 CALENDÁRIO DE ENTREGA DAS ATIVIDADES AVALIATIVAS.....................................28 8 AVALIAÇÃO......................................................................................................................28 9 FECHAMENTO E LANÇAMENTO DE…

atingindo o objetivo almejado. Mudança organizacional é uma obrigação necessária para que sobrevivam no mercado. Segundo o gestor, antigamente, o funcionário esperava por ações relacionadas ao seu crescimento, hoje cabe a ele, a busco pelo autodesenvolvimento”. É interessante notar, ao analisar os textos, pesquisas e relatos, que, se por um lado é difícil definir as mudanças dentro de uma organização, por outro, é fácil identificar os causadores desta mudança, na maioria das vezes,…

SISTEMA DE APRENDIZAGEM......................................................................................27 6 PAPEL DO PROFESSOR-TUTOR...................................................................................27 7 CALENDÁRIO DE ENTREGA DAS ATIVIDADES AVALIATIVAS.....................................28 8 AVALIAÇÃO......................................................................................................................28 9 FECHAMENTO E LANÇAMENTO DE…

SISTEMA DE APRENDIZAGEM......................................................................................27 6 PAPEL DO PROFESSOR-TUTOR...................................................................................27 7 CALENDÁRIO DE ENTREGA DAS ATIVIDADES AVALIATIVAS.....................................28 8 AVALIAÇÃO......................................................................................................................28 9 FECHAMENTO E LANÇAMENTO DE…