4c2aa Aula Desenho Organizacional

DESENHO ORGANIZACIONAL Capítulo 10 DESENHO INTEGRADO QUAL A FUNÇÃO DA ORGANIZAÇÃO? Tratar a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado REQUISITOS DO DESENHO INSTITUCIONAL O DESENHO define como a organização irá funcionar. OBS: A palavra DESENHO denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido. QUATRO REQUISITOS Estrutura Básica Divisão do trabalho e diferenciação Mecanismo de operação Regras e Regulamentos Mecanismo de decisão Hierarquia de Autoridade Mecanismo de coordenação Integração ESTRUTURA BÁSICA Define como será as tarefas da empresa HIERARQUIZAÇÃO e DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Divisão de trabalho organizacional • Alocação dos recursos empresariais para que o sistema funcione satisfatoriamente. E HOJE? Foco na formação de equipes MECANISMO DE OPERAÇÃO Se baseia na existência de: NORMAS REGRAS REGULAMENTOS É retratado nos manuais da organização e procedimentos E HOJE? MECANISMOS DE DECISÃO Estabelece as tomadas de decisão Consonância entre: OBJETIVOS GLOBAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS HOJE? Descentralização das decisões MECANISMOS DE COORDENAÇÃO Integra e dá consistência ao todo • Integra as diferentes partes HOJE? Foco mais no cliente do que na coordenação interna CARACTERÍSTICAS DO DESENHO ORGANIZACIONAL • DIFERENCIAÇÃO 1.HORIZONTAL - desdobramento em depart. Em camadas 1.VERTICAL desdobramento em níveis hierárquicos. Vários escalões de autoridade TENDÊNCIA- Integração x divisão CARACTERÍSTICAS DO…

Ferramenta Envie por e-mail Imprimir Adicione aos Favoritos Compartilhe Tag Cloud pessoas. processo define administração. prazo órgãos social representanível autoridade relações Trabalhos relacionados Funções Administrativas ...determina antecipadamente quais são os objetivos e c/ se deve fazer p/ alcançá-los. Princípios do Planejamento: Da Definição: o objetivo deve ser de forma clara e concisa p/ que o…

FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Professor MS. Carlos Henrique Carobino PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE Verificação dos Resultados PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos 2 1 Empresa Empresa Função de Função de Função de Função Função Função Função de Função de Função de Função Função Função Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica…

atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos necessários • Coordenar os esforços Página 191 Direção 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.2: A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. Nível Institucional Desenho Organizacional Estrutura Organizacional Nível Intermediário Desenho Departamental…

EMPREENDEDORISMO Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Prof.: Lourdes Pimenta DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS PROFª MARIA DE LOURDES SOUSA PIMENTA Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | CONCEITOS BÁSICOS – (1) • Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. • Administrador é o responsável pelo desempenho de uma ou mais…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Professor Antonio Portugal PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 1 AS CARREIRAS DE ADMINISTRADOR E CONTADOR Áreas de atuação do Administrador: Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial.…

que ela mude,também | |em três diferentes níveis de atuação: nível |de bombeiros, um hospital ou uma escola são |as pessoas tem que mudar. No entanto, o ser humano| |institucional (é o nível mais alto da empresa, atua |todos exemplos de organizações, que |é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento| |como um sistema aberto e caracterizado por uma |costumam se classificar desde |individual, quer por reação. A forma como estes |…

je@hotmail.com; Daniele Silva do Nascimento - daniele.nasc@hotmail.com; Fabiana do Nascimento da Silva - faby_jp20@hotmail.com; Lilian Rodrigues da Silva - lilian.rodrigues10@hotmail.com; Nathalia Regina dos Santos -nathi_dark@hotmail.com; Priscila Silva dos Santos - pri_tup@hotmail.com. Resumo: Encontramos nos tempos atuais inúmeros problemas que circundam as organizações, ao longo deste artigo serão abordadas algumas dessas dificuldades como: o clima organizacional, turnover e…

ADMINISTRAÇÃO DE RH 1. _______________________________________________Recrutamento de pessoal Recrutamento de pessoal É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber: Pesquisa Interna: O que a organização…

Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial,…