As Alternativas Abaixo Apresentam Disfunções Da Burocracia

Deu-lhes www.pontodosconcursos.com.br 1 CURSOS ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO P/ ICMS-SP PROFESSOR JOSÉ CARLOS OLIVEIRA DE CARVALHO o nome de burocracia e passou a considerar o século XX como o século das burocracias, pois achava que essas eram as organizações características de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências. As burocracias surgiram a partir da época vitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das…

o seu desenvolvimento? Resposta Selecionada: d. Frederick Winslow Taylor Resposta Correta: d. Frederick Winslow Taylor Feedback da resposta: Frederick Winslow Taylor Pergunta 2 0 em 0,2 pontos Utilize a legenda abaixo para responder a questão Proposta: Princípio I : Redução do Desperdício; Princípio II: Integração Vertical e Horizontal; Princípio III: Elevação da Produtividade; Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com…

2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 2. 3. 4. SUMÁRIO MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Administração Pública Patrimonialista Administração Pública Burocrática A Teoria da Burocracia de Max Weber Modelo Burocrático de Administração Pública Disfunções da burocracia Administração Pública Gerencial Gerencialismo puro Consumerism Public service orientation Características da Administração Pública Gerencial QUESTÕES COMENTADAS NA AULA GABARITO…

das Necessidades Socialmente Adquiridas, baseada na personalidade e em necessidades apreendidas. Afirma existirem três tipos de necessidades: poder, afiliação e realização, que não se encontram em um nível hierárquico, mas inter-relacionam-se e se apresentam em níveis variados de intensidade nas pessoas, conforme seus perfis psicológicos e os processos de socialização aos quais estiveram submetidas. Dessa forma, a motivação no trabalho irá depender da qualidade dos arranjos entre esses…

.................................................................................... 3 1.2.1. A TEORIA DA BUROCRACIA DE MAX WEBER ..............................................................................................3 1.2.2. MODELO BUROCRÁTICO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ...............................................................................5 1.2.3. DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA ...........................................................................................................

ou líder, conforme as metas individuais forem divergentes, paralelas ou convergentes. Cria-se, assim, uma estrutura, cujas partes são grupos formais dispostos em níveis de coordenação. Tais estruturas resolvem problemas e criam outros na forma de disfunções, entre as quais se destaca o etnocentrismo surgido em pequenos grupos, e decorrente das subculturas neles desenvolvidas. 1 O PROCESSO DA COMPETIÇÃO, TROCAS E COOPERAÇÃO 1.1 OS TIPOS DE INTERAÇÃO DE METAS…

seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento operacional – ou planejamento do dia-a-dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Planejamento tático – analisa alternativas à realização da missão; os resultados normalmente são alvos de oportunidade dentro da indústria ou do mercado. O planejamento envolve 1- escolher um destino. 2- avaliar os caminhos alternativos e 3- decidir sobre o rumo…

unidade de aprendizagem você irá estudar: ●● O conceito de organizações formais e sua importância na sociedade contemporânea; ●● A estrutura organizacional burocrática, os principais autores e a importância dos estudos de Max Weber para compreender a burocracia. ●● O modelo burocrático no contexto atual das organizações. Pronto para ampliar seu conhecimento? Boa aula! ●●Identificar as características das organizações formais e sua importância na vida moderna; ●●Compreender as…

1. A burocracia apresenta um caráter impessoal por que é uma organização: (tópico 04) a) que estabelece os cargos segundo o princípio hierárquico. b) ligada por normas escritas e formais. c) que fixa regras e normas técnicas para o desempenho dos cargos. d) onde as identificações se referem ao cargo e não ao ocupante. 2. As disfunções são conseqüências: (tópico 4) a) previstas da burocracia b) desejadas da burocracia c) que levam à eficiência da organização d) não desejadas da…

LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As seis funções básicas da empresa de Fayol 21 Quadro 2 – A proporcionalidade da função administrativa nos diferentes níveis hierárquicos da empresa. 22 Quadro 3 – As características e as disfunções da burocracia 28 Quadro 4 – Eficácia e eficiência gerencial segundo Barnard. 33 Quadro 5 – Processo decisorial sob a ótica da organização 36 Quadro 6 – A hierarquia das necessidades, segundo Maslow 38 Quadro 7 – Hierarquia das necessidades de Maslow