As 5 Forças Setoriais De Porter Na Azul

disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão…

Implementações Estratégicas ..................................... 23 UNIDADE 3: Técnicas para Apoio à Formulação e Implementação de Estratégias . 38 UNIDADE 4: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica ....................................... 50 UNIDADE 5: Inovação como Fonte de Vantagem Estratégica ................................. 61 Unidade de Educação a Distância | Newton 3|P á g i n a Disciplina: Estratégia Empresarial Autor: Eduardo Bomfim Legenda Nosso Tema…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ECONÔMICAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fabrício Lucena Ishizaka ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS PELOTAS 2012 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS Fabrício Lucena Ishizaka Trabalho de conclusão do curso de Administração, apresentado ao Centro de Ciências Jurídicas, Econômicas e Sociais da Universidade Católica de…

Airlines. Atualmente a Gol/Varig possui uma das frota mais modernas do país com a idade média das aeronaves em operação de 6,8 anos, sendo aviões modelo 737-700 e 737-800. 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. A Gol trabalha com três modelos de aeronaves: Boeing 737-300 – capacidade para 141 passageiros. Boeing 737-700 – capacidade para 144 passageiros. Boeing 737-800 – capacidade para 187 passageiros. 11 Gol…

33 Brasil 3,8 4 4,4 11 13 Ásia Pacífico 12,3 9 19,3 21 22 Outros 5 5 5 6 4 Na análise da Receita por região, pode ser percebida a queda nas vendas para as Américas (excluindo o Brasil) e o crescimento de áreas como Ásia e Pacífico e o próprio Brasil. Entrega de Aeronaves Aviões 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Aviação Comercial 134 120 98 130 162 122 100 Aviação Executiva 13 14 27 35 36 115 144 Defesa e Governo 1 7 5 4 6 7 2 Quantidade Geral 148 141 130 169 204 244 246…

têxtil, com ênfase no segmento de tecidos planos 100% algodão. Através da aplicação de ferramentas de análise estrutural desenvolve-se uma abordagem do panorama do segmento no Brasil, visando identificar as características do mercado, bem como as forças que nele atuam. Uma abordagem mais detalhada do ambiente competitivo é desenvolvida com base no estudo de caso da empresa líder no setor, a Cotton1. Utilizando ferramentas de análise dos critérios competitivos, mostra-se o…

.......................85 4.8.8 Sistema do Hill Parck Hotel..........................................................................87 4.8.9 Sistema do Hill Parck Hotel..........................................................................87 5. CONCLUSÃO..................................................................................................90 6. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................93 7. ANEXOS ..............

profissionais e pessoais. A Ele, toda honra e toda a GLÓRIA! 4 AGRADECIMENTOS Agradeço aos docentes que direta e indiretamente contribuíram para a absorção de novos conhecimentos, sem o qual a minha atualização profissional não aconteceria. 5 SUMÁRIO SUMARIO EXECUTIVO............................................................................................08 1.…

.................................................................5 Descrição do Estágio ....................................................................................6 Considerações Teóricas ........................................................................................9 2.1. 2.2. 2.3. Definição da Missão Corporativa.................................................................9 As Forças Competitivas de Porter ..............................................................10

..............................................................................5 2 O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS?..............................................................................6 3 IDÉIAS X OPORTUNIDADES ..............................................................................................8 4 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS ......................................................................9 5 IDENTIFICANDO AS FONTES DE INFORMAÇÃO........................................