As 5 Estruturas De Mintzberg

N2 Franquia Pergunta 1 É necessária uma avaliação No sistema de franquia as empresas são independentes entre si no contexto das estruturas sociais, o franqueado é o adquire o direito de uso da franquia e lide­rar a prática da estratégia estabelecida. Indique quais são suas principais responsabilidades: Resposta Selecionada: O franqueado tem obrigações pré definidas em contrato, devendo cumprir metas de vendas determinadas pelo franqueador,deve prestar informações à franqueadora, comprar

em serviços públicos. A definição de Weber precede a conotação presente e até mesmo a motivou, visto que esta advém de uma opinião negativa sobre o funcionamento da burocracia. 1.1. Burocracia na visão Weberiana Os principais elementos da estrutura burocrática são: 1) Atividades normais = deveres formais: todas as atividades normais necessárias às organizações transformam-se em deveres totalmente formais, exigindo a cada dia uma especialização maior assim como a maior…

Estudo de caso 5: Estudo de caso - O vôo da Gol Questões 1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão

como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, actualmente, são chamadas apenas de "dirigir" (Liderança). Henry Mintzberg contesta esta visão da actuação do Administrador, dividida em funções processuais, propondo que este actue, na verdade, exercendo diversos papéis, sendo estes interpessoais (papel de líder, de contacto e aquele ligado à imagem de…

utilizou a literatura, seu aparato metodológico baseia-se principalmente nos trabalhos de Larsen (2005), Strrets (2005), Holland (2008), Fleury e Fleury (2000), Ansoff (1990), Lucena (1992), Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta uma introdução a fim de abordar uma visão geral da pesquisa como um problema e objetivos.…

2011 39 Diego Iturriet Dias Canhada & Natália Rese 1 INTRODUÇÃO Os estudos em estratégia organizacional têm um foco de pesquisas e estudos muito mais abrangente nas questões de formação e formulação de estratégias. O famoso livro escrito por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), “Safári de Estratégia”, é um exemplo dessa afirmação, já que os autores dividem e organizam o conhecimento sobre o assunto em 10 escolas de formação e formulação de estratégia, mas pouca ênfase é dada aos…

ao longo dos anos, observa­se uma grande evolução na visão da estrutura organizacional, que caminha em paralelo ao desenvolvimento das próprias teorias administrativas. Oliveira (2006)1 apresenta uma interessante comparação entre as teorias administrativas e a contribuição que elas deram para a estrutura organizacional: Período Teorias da Administração Administração Frederick científica Taylor Contribuições para a estrutura organizacional básico 1903 Redesenhou o…

na própria sociedade e nas pessoas, pois a empresa é formada por pessoas. As pessoas são alma da organização, essa não existe sem aquela e ambas formam uma aliança inseparável. Por este fato, volto a dizer que, as mudanças ocorridas dentro da estrutura organizacional decorram de fatos da sociedade, de novas formas de pensar e de viver. Este presente texto visa à singela análise das concepções de homem dentro das empresas nas mais diferentes Teorias Administrativas. Aqui também será…

de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhanças e diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre…

Indíce 1 – Introdução…………………………………………………………………….. 4 2 – Identificação dos problemas e sua contextualização……………………. 5 3 – Solução aplicada face aos problemas identificados……………………... 7 4 – Análise dos resultados………………………………………………………. 9 5 – Reflexões sobre o processo de mudança………………………………… 10 6 – Uma solução alternativa/conclusão………………………………………... 13 7 – Bibliografia……………………………………………………………………. 14 1 - Introdução Este trabalho é desenvolvido no âmbito da…