Artigo Perfil Da Secretaria Executiva

conhece sua efetividade. A necessidade de reverter este quadro levou o setor a procurar novas opções de gestão, em que a avaliação de todos os processos envolvidos no sistema de saúde se torna prioridade, destacando-se as ações de auditoria. Neste artigo, pretende-se, por meio de revisão da literatura, destacar o papel da auditoria como ferramenta para gestão, planejamento, monitoramento e avaliação de ações e serviços de saúde, exprimindo sua função educadora e não apenas fiscalizadora…

....... 20 Gráfico do fluxo de caixa do negócio...................................................................... 20 5.0 GESTÃO DE PESSOAS..............................................................................................22 Perfil dos dirigentes................................................................................................ 22 Estratégia financeira............................................................................................... 22 …

Estado, de onde se originou. Na verdade, até mesmo em relação a esse sentido, o termo está ultrapassado e não reflete mais uma noção exata do instituto. Diz ainda a importância de observar que não se deve fazer qualquer ligação entre a terminologia e o perfil jurídico da autarquia, e sim, apenas considerar que se trata de uma modalidade de pessoa administrativa, instituída pelo Estado para o desempenho de atividade pré-determinada, dotada, como ocorre com cada uma dessas pessoas, de…

SECRETARIA EXECUTIVA DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO GERÊNCIA DE POLÍTICAS EDUCACIONAIS DE EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL Roteiro de Informações A Política Educacional da Secretaria: 1.1. Programas federais, de organizações da sociedade civil, de organismos internacionais e/ou empresas, e seus impactos; Programa Mais Educação (PME) Trata-se de uma ação estratégia do Governo Federal para induzir a efetivação da Educação Integral enquanto política pública. Assim, por meio do repasse

20 4.8.1 Gráfico do fluxo de caixa do negócio ..................................................................... 20 5.0 GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................................... 22 5.1 PERFIL DOS DIRIGENTES.......................................................................................... 22 5.2 ESTRATÉGIA FUNCIONAL........................................................................................ 22 6.0…

Política Nacional de Gestão de Tecnologias em Saúde 1 MINISTÉRIO DA SAÚDE POLÍTICA NACIONAL DE GESTÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE Política Nacional de Gestão de Tecnologias em Saúde Brasília DF 2010 MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos Departamento de Ciência e Tecnologia POLÍTICA NACIONAL DE GESTÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE Política Nacional de Gestão de Tecnologias em Saúde Série B. Textos Básicos em Saúde Brasília DF 2010 © 2010…

sociedade vem sendo modificada, devido às necessidades oriundas de uma grande parcela da população que se encontra desempregada. Neste sentido, o mercado informal vem crescendo e, em Belém, observamos a presença maciça de feiras livres irregulares. O artigo, oriundo de uma pesquisa bibliográfica e de campo, focaliza a Feira Livre do Entroncamento, em uma tentativa de compreender sua importância e sua qualidade ambiental, focalizando os diversos problemas existentes no seu interior e…

ÓRGÃOS REGULADORES E DE FISCALIZAÇÃO Ana Paula dos Santos Diniz – RA 5754404 Anderson Laurindo – RA 5789047 Renato Pereira – RA 6130679 Rute Nascimento – RA 6863567 Verônica Sandrim – RA 4779181 RESUMO: Este artigo tem por objetivo apresentar os órgãos reguladores e de fiscalização. Sua função é regulamentar as normas expedidas pelos órgãos normativos, assim como propor a adoção de regras para o melhor funcionamento de todas as entidades participantes do mercado financeiro. O Sistema…

.... 43 9.3.2 Dirigentes em Geral .................................................................................................. 44 9.4 Unidade Administrativa de Planejamento e Programação ........................................... 45 9.5 Perfil dos Profissionais das Funções Técnicas ............................................................ 47 9.5.1 Coordenador Executivo ............................................................................................. 47 9.5.2…

como seus objetivos e gerenciamento. Para realização deste trabalho será utilizado como bússola norteadora o caso da Associação Pró-Reintegração Social da Criança (APRSC) , a fim de obter um melhor entendimento sobre o assunto. Conforme aborda o artigo 53 do Código Civil (2005, p. 303), as associações são pessoas jurídicas constituídas pela união de pessoas que se organizam para fins não econômicos. E seu parágrafo único afirma que não há, entre os associados, direitos e obrigações recíprocas,