Artesanato Plano Operacional

realizado no nível intermediário são planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações, projetados para o futuro próximo ou atividades atuais da empresa, relacionados ao controle e integração das operações atuais da empresa. Planejamento que tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultados e não a empresa como um todo, trabalha na decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Traça planos concretos a serem…

as possíveis melhorias que possam trazer a excelência e um ambiente de trabalho que transmita credibilidade e confiança e demonstre preocupação da empresa com seus clientes internos e externos. Este projeto tem a importância de desenvolver um plano de negócio capaz de sanar os problemas gerados pela falta de organização de uma empresa o que pode ser crucial para todas as empresas logo nos primeiros anos de vida, criando um ambiente que busque a melhoria continua para alcançar o sucesso.

10 3. PLANO DE NEGÓCIO 11 3.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 11 3.2. PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 11 3.3. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 12 3.4. DADOS DO EMPREENDIMENTO 13 3.5. MISSÃO DA EMPRESA 13 3.6. SETOR DE ATIVIDADE 13 3.7. FORMA JURÍDICA 13 3.8. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 13 3.9. CAPITAL SOCIAL 14 3.10. FONTE DE RECURSOS 14 3.11. ANÁLISE DE MERCADO 14 3.12. ESTUDO DOS CLIENTES 15 3.13. ESTUDO DOS CONCORRENTES 16 3.14. ESTUDO DOS FORNECEDORES 16 3.15.…

a situação.” Organizações: - Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas; - Sistema social como conjunto de papéis sociais; - Sistema social com objetivos a serem alcançados racionalmente. - níveis: Estratégico, Tático e Operacional. Funções da Administração: . Planejar: - Analisar quais as possíveis ações que poderão garantir o futuro da empresa; - Verificar quais caminhos a empresa seguirá e de que forma esses caminhos serão trilhados; - Traçar objetivos claros e

de gestão Ações de gestão cultural Educação para as artes e inserção social Relacionamento e articulação em nível institucional Plano de comunicação Considerações finais Referências bibliográficas 3 4 4 5 6 9 9 10 10

de São Roque, 1º semestre de 2012, ______ folhas. Orientador: Profº William Curaçá de Sousa Projeto do Marketing – Etec de São Roque, Curso Técnico de Logística. 1. MARKETING. 2. EMPREENDEDORISMO 3. PROJETO PARA O CURSO DE LOGÍSTICA 5. ARTESANATO. 4 FOLHA DE APROVAÇÃO Cleber Aparecido das Almas Crislene Souza Barros Dulcinéia Alves dos Santos Mário César Pereira Toledo Patrícia Albuquerque Silva Taciane Guimarães Barbosa Projeto de Marketing – Curso Técnico de…

NOVA-------------------------------------------------------------------------------------4 1.1 Plano Estratégico Operacional------------------------------------------------------------------4 1.2 Respeito ao Meio Ambiente e Cultura--------------------------------------------------------4 1.3 Características Socioeconômicas da Região-----------------------------------------------4 1.4 Definições do Plano Socioeconômico---------------------------------------------------------5 1.5…

2.1.2. ARTESANATO 15 2.1.3. RECICLAGEM DE PAPELÃO/ PAPEL 15 2.2. ANÁLISE DE AMBIENTE 16 2.2.1. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 17 2.2.2. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 19 2.3. ANÁLISE SETOR X CONCORRÊNCIA X POSICIONAMENTO 21 2.4. FATORES-CHAVE PARA O SUCESSO 21 2.5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 22 3. FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 22 3.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 22 3.2. OBJETIVOS TÁTICOS 23 3.3. OBJETIVOS OPERACIONAIS 23 3.4. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 23 3.5. ESTRATÉGIAS E PLANO DE AÇÃO

capaz - se bem elaborado - de guiar a empresa por caminhos corretos enfrentando problemas e aproveitando as oportunidades. Segundo Michael Porter, as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Dentro dessa visão buscamos levantar as necessidades e conceitos sobre o assunto,…

................. 20 2.3.2.5 Custo x benefício do controle interno ....................................................... 21 2.3.2.6 Qualificação adequada de funcionários .................................................... 22 2.3.3 Ciclos Operacionais de controle ................................................................... 22 2.3.3.1 Ciclo de vendas – contas a receber – recebimentos................................ 22 2.3.3.2 Ciclo de compras – contas a pagar – pagamentos ..........