Artefato Caso De Negocio

necessidades e metas dos usuários. Para atingir essas metas, é importante, antes de tudo, compreender a definição e o escopo do problema que tentamos resolver com este sistema. As Regras de Negócios, o Modelo de Casos de Uso de Negócios e o Modelo de Objetos de Negócios desenvolvidos durante a Modelagem do Negócio servirão como informações importantes nesse trabalho. Os envolvidos são identificados e as Solicitações dos Principais Envolvidos são recolhidas, reunidas e analisadas. …

Destina-se à especificação, construção, visualização e documentação de projetos de software Não é uma metodologia de desenvolvimento, ou seja, não determina o que deverá ser feito e em qual sequência Tipos de diagramas:  Comportamentais: casos de uso, transição de estados, atividade  Estruturais: classes, objetos, componentes, implementação, pacotes, estrutura  Interacionais: sequência, interatividade, colaboração, tempo Processo de software OO O Processo Unificado –…

Geral. E, daí, criou-se a Contabilidade Gerencial. Logo, em pouco tempo ficou clara a importância de tal área para a tomada de decisões da empresa. Esta evolução se deu a partir da criação do Gerente, ou Gestor, de forma separada do Proprietário do negócio, tendo como objetivo uma administração mais refinada da sociedade. Aconteceu principalmente no final do século XVIII, agregando-se as tendências do século XX, com as grandes sociedades por ações, exigindo um tipo de administração mais…

subdividido em quatro frentes, são elas: Arquitetura de base, Geração de artefatos, IDE & Ger. e padrões de casos de uso. Arquitetura de Base: possui uma arquitetura de software Orientada a Objeto reutilizável, com dezenas de frameworks integrados, que buscam atender aos requisitos não funcionais, importante e universal, como padrões de botões e formulários, além de organização dos serviços e regras de negócios. Geração de Artefatos: o Jaguar IDE gera através de assistentes…

1.0 | Criação | 43952 - Karina da Silva Flaitt 43965 - Renata Molnar Indolfo | | | | | | | | | | | | | Índice 1. Introdução 4 1.1 Propósito 4 1.2 Escopo 4 1.3 Referência 4 2. Posicionamento 4 2.1 Oportunidade de Negócio 4 2.2 Entendimento do Problema 4 2.3 Sentença do Problema 4 2.4 Sentença de Posicionamento do Produto 4 3. Descrição do Stakeholder e Usuário . 4 3.1 Resumo dos Stakeholders 5 3.2 Necessidades do Stakeholder Chave ou do…

|Termo |Descrição | |Artefato |Tudo que é produzido e documentado em qualquer atividade de qualquer fluxo do projeto. Por exemplo: | | |documento de requisitos, diagrama de casos de usos e glossário. | |Milestone |Ponto de checagem; marco que indica a conclusão de

confiabilidade e segurança. Um exemplo, a ferramenta Work flow que é o termo em inglês para designar "Processo de Negócio". Seu uso tem-se estendido para uso que está relacionado a ferramentas tecnológicas que contribuem para Automatização e Controle de Processos. Resumindo, Workflow é a sequencia de passos necessários para que se possa atingir a automação de processos de negócios de acordo com um conjunto de regras definidas, envolvendo a noção de processos, permitindo que estes…

relacionados com artefatos, pessoas, recursos, estruturas organizacionais e restrições, tendo como objetivo produzir e manter os produtos de software finais requeridos Os processos são divididos em atividades ou tarefas. Uma atividade é um passo de processo que produz mudanças de estado visíveis externamente no produto de software. Atividades incorporam e implementam procedimentos, regras e políticas, e têm como objetivo gerar ou modificar um dado conjunto de artefatos. O artefato é…

integração entre esses sistemas não ocorre e, assim, cada um opera isoladamente, limitando sua eficiência e a gestão administrativa de melhor qualidade, considerando-se a premissa que a gestão administrativa do Governo Federal seria mais eficiente caso esses sistemas fossem integrados, ampliando a visão de contexto e possibilitando um melhor controle das informações geradas e tratadas por esses sistemas. É unânime o entendimento quanto à urgência da revisão dos processos decisórios…

integração entre esses sistemas não ocorre e, assim, cada um opera isoladamente, limitando sua eficiência e a gestão administrativa de melhor qualidade, considerando-se a premissa que a gestão administrativa do Governo Federal seria mais eficiente caso esses sistemas fossem integrados, ampliando a visão de contexto e possibilitando um melhor controle das informações geradas e tratadas por esses sistemas. É unânime o entendimento quanto à urgência da revisão dos processos decisórios…