Arranjo Logistico De Fornecimento

portas e equipamentos disponíveis em uma área de armazenagem, de modo a receber com facilidade, simultânea ou sucessivamente, produtos com diferentes características de movimentação. 3. Simplificação Desenvolver, adaptar e/ou implantar o arranjo físico de uma área de armazenagem, levando em conta as características dos equipamentos disponíveis e a localização de docas, portas e corredores, com o objetivo de simplificar ao máximo os fluxos de entrada e saída, de modo a obter a…

negócios está cada vez mais competitivo, pensar no desenvolvimento de um sistema logístico, moderno e eficiente implica refletir de forma integrada em todas as atividades envolvidas das organizações” (FLEURY, 2007, p. A8). Para que as atividades de produção funcionem em sincronia é necessário que aja uma eficaz gestão da cadeia de suprimento que envolve a compra da matéria prima, recebimento, a armazenagem, o fornecimento e a entrega dos mesmos aos órgãos requisitantes. “Cadeia de…

está ligado ao progresso das atividades militares e das necessidades resultantes das guerras. Alexandre o Grande foi o primeiro a empregar uma equipe especialmente treinada de engenheiros e contramestres, que operacionalizavam o melhor sistema logístico existente naquela época. Eles seguiam à frente dos exércitos com a missão de comprar todos os suprimentos necessários e de montar armazéns avançados no trajeto das tropas. Aqueles que cooperavam eram poupados e posteriormente…

importante considerar, segundo (Christopher, 1992), que à medida que as distinções entre os produtos diminuem, o fornecimento de serviços se torna o instrumento essencial de diferenciação e, nesse âmbito, a competência logística assume papel relevante ao disponibilizar o produto em tempo real. A preocupação crescente com os sistemas de resposta rápida ao consumidor e com programas de fornecimento just in time são evidências de que a gestão eficiente da logística oferece a oportunidade de…

Programas de garantia de qualidade de fornecimentos monitoram e aprimorem os níveis de qualidade do fornecedor em partes pela avaliação da capacidade do fornecedor em termos de seus equipamentos, sistemas, procedimentos e treinamentos. 2.1.6 Comprar para entrega rápida no momento certo e na quantidade correta Para Slack (2002, p. 419) “entregas atrasadas ou incompletas podem causar faltas e quebra no andamento suave de uma operação”. Quando o fornecimento é incerto, a operação pode…

ARMAZENAGEM E CONTROLE Armazenagem, manuseio e controle dos produtos são componentes importantes e essenciais do sistema logístico, pois seus custos envolvem elevada porcentagem dos custos totais logísticos de uma empresa. Estaremos focalizando as necessidades de controle de usos alternativos, bem como seus custos, do espaço físico necessário para armazenar materiais e produtos. Uma questão importante

br/pac/infra_estrutura:2008) ² ”A estabilização econômica trazida pelo plano despertou as grandes empresas para a importância fundamental da logística na criação e manutenção de vantagem competitiva”. “Nesse contexto se desenvolveu a indústria de prestadores logísticos quem vem crescendo de forma extraordinária nos últimos anos”. (WANKE: 2003; 56). Tais investimentos convergem no sentido de se conseguir uma eficiência maior na sua competitividade oferecendo preços melhores dos…

organização é cliente e fornecedora de seus elos imediatos (XAVIER, 2008). No modelo de Gunasekaran, Patel e Tirtiroglu apud Xavier (2008), assim como o modelo SCOR, os autores discutem os quatro processos da cadeia de suprimentos: planejamento, fornecimento, produção e entrega. Os autores propõem um conjunto de indicadores de desempenho para medir cada um destes processos (GASPARETTO, 2003). Para Stewart os processos da cadeia de suprimentos conforme o modelo desenvolvido a partir…

serviço; • Redução dos custos logísticos; • Aumento do market share; Estratégias de Estoque: • Níveis de estoque; • Disposição de estoques; • Métodos de controle. Objetivos de estratégias de Transporte: • Modais de transporte; • Roteirização/programação do transportador; • Tamanho/consolidação do embarque. • Estratégia de Localização: • Número, tamanho e localização das instalações; • Designação de pontos de estocagem para os pontos de fornecimento; •…

da Empresa Alvo 07 2 TEMA 12 3 PROBLEMATIZAÇÃO 12 4 JUSTIFICATIVA 12 5 OBEJTIVO 13 5.1 OBJETIVO GERAL 13 5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 13 6 MÉTODO 13 7 FUNDAMENTAÇÃO 14 7.1 O CONCEITO JUST IN TIME 14 7.1.1 Por que Just In Time 14 7.1.2 Fornecimento de Materiais JIT 17 7.2 FERRAMENTA KANBAN, APLICANDO CONCEITOS 17 7.3 HISTÓRICO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO – SUPPLY CHAIN – GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 20 8 REFERÊNCIAS 23 1. INTRODUÇÃO 1. HISTÓRICO DA…