ATIVIDADE PRESENCIAL 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRA O

Aula: 2 Nota: ALUN@: Fª HÉVILA DE SOUZA ANDRADE ATIVIDADE PRESENCIAL – 24/04 1. Ana Maria trabalha como analista de Organização e Métodos (O&M). O trabalho de Ana Maria é baseado inteiramente no seguinte método: ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa, analisar e decompor todos os processos existentes, sintetizar e recompor tais processos de maneira nova e organizada e verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faça uma correspondência entre o método de trabalho de Ana Maria e o método cartesiano. Ana Maria executa seu trabalho baseado nos princípios do método cartesiano: Ela dúvida por isso baseia-se no princípio da dúvida ou da evidencia; Decompõe os processos princípio da analise ou da decomposição; Sintetiza princípio da síntese ou da composição; Verifica princípio da enumeração ou da verificação; 2. Armando Souza é um administrador inovador. Na empresa que dirige, armando implantou uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes, funcionários), uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, propaganda e pessoal) e uma coordenação funcional para que todos trabalhem de forma entrosada. Na escala hierárquica, cada diretor ou gerente utiliza o princípio da unidade de comando. Além disso, criou uma empresa onde os funcionários reconhecem a autoridade e um conjunto de regras necessário para que todos trabalhem de maneira agradável. Na verdade, será que Armando é realmente inovador? De onde Armando tirou essas ideias? Inovar…

fora um jogo. Embora cruel e destruidora, um pecado, a guerra sempre constituiu uma instituição normal da sociedade humana e um instrumento racional de política. Clausewitz considerava a disciplina um requisito básico para uma boa organização. Para ele, a organização requer um cuidadoso planejamento, no qual as decisões devem ser científicas e não apenas intuitivas. O administrador deve aceitar a incerteza e planejar de maneira a minimizar seus efeitos.EXERCíCIO A inspiração de…

Exercícios de TGA 1 - Exercício Analista de O&M Ana Maria Montes trabalha como analista de organização métodos (O&M) em uma grande empresa nacional. Como analista de O&M, o trabalho de Ana Maria é baseado inteiramente no seguinte método: ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa, analisar e decompor todos os processos existentes, sintetizar e recompor tais processos de maneira nova e organizada e verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faça uma…

(O&M) em uma grande empresa nacional. Como analista de O&M, o trabalho de Anamaria é baseado inteiramente no seguinte método: ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa, analisar e decompor todos os processos existentes, sintetizar e recompor tais processos de maneira nova e organizada e verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faça uma correspondência entre o método de trabalho de Anamaria e o método cartesiano. 2. Armando de Souza é um…

gerentes em suas empresas e deixam de lado as suas especialidades para assumir posições administrativas. Por onde Marcelo deveria começar? 2. Habilidades do administrador (pag. 10) Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvi­ mento para os seus funcionários. Em uma reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia…

(Preparando as Condições para a Moderna Empresa) • • • • • • A A A A A A influência influência influência influência influência influência dos filósofos. da organização da Igreja Católica. da organização militar. da Revolução Industrial. dos economistas liberais. dos pioneiros e empreendedores. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO Os quatro princípios do Discurso do Método de Descartes: 1. Princípio da Dúvida Sistemática ou da Evidência. 1. Princípio da Análise ou da Decomposição. 1.…

nota final do 1º bimestre. 1) Antecedentes Históricos da Administração - (Preparando as Condições para a Moderna Empresa) As influências listadas abaixo sugerem ações que formam os princípios da Administração. Explique cada um deles. • A influência dos filósofos. • A influência da organização da Igreja Católica. • A influência da organização militar. • A influência da Revolução Industrial. • A influência dos economistas liberais. • A influência dos pioneiros e empreendedores.…

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE UM INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Capítulo 1 A Administração e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administração) • Conteúdo e Estudo da Administração • O Estado Atual da Teoria Geral da Administração • A…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO I As três Habilidades do Nível Administrador Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Execução das Operações Habilidades Conc eituais A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar As Competências Duráveis do Administrador As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE DOIS OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 2 Antecedentes Históricos da Administração (Preparando as Condições para a Moderna…