Areas Funcionais Administração Financeira

de todas as atividades bancárias e as operações financeiras, Acompanhar os recebimentos e pagamentos através do fluxo de caixa; Aprovar pagamentos a partir de análise crítica sobre os dados e valores envolvidos; Tomar decisões de médio impacto com base em relatórios gerenciais; Assegurar a elaboração do orçamento; Planejar e efetuar as compras para toda organização. 5. REQUISITOS 5.1Requisitos Básicos Escolaridade Experiência Na Área Superior Completo 3 anos 5.2…

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Oficina º Ofi i nº 20 – I t d ã ao Orçamento Público Introdução O t Públi ABOP Slide 1 VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Ementa Oficina nº 20 - Introdução ao Orçamento Público Carga Horária: 4 horas Conteúdo: Evolução do Orçamento Público. Princípios Orçamentários Clássicos. Aspectos Legais relacionados ao Orçamento Público. Sistema de…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Empresa xxxxx xxxxxxxx – RA xxxxx Curso: Gestão Financeira – 1º semestre BRASÍLIA 2014 RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar as ações práticas desenvolvidas pela empresa Empresa XXX, com base nas teorias estudas nas disciplinas Fundamentos da Administração, Comunicação empresarial e Técnicas de Informática, estudas no primeiro semestre do curso de Gestão Financeira da UNIP. A XXX foi criada em 2008 com objetivo de intermediar a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE

Montes Claros – MG 2014 Antonio Wilson David Lopes Fernando Alkimin Frederico Gomes Gleidson Jean Maikon Xavier Robson Oliveira Thiago Alves Wanderson Carvalho PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA Trabalho do curso de Administração da Faculdade de Ciências Gerenciais e Empreendedorismo – FACIGE, como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Planejamento Estratégico, ministrada pelo Prof. Ronaldo. Montes Claros – MG 2014 Os capítulos nos contam a

de liderança impondo limites e se opondo quando necessário 30% (x) Articulador – Organizar estratégias para o bom convívio funcional e comercial da empresa; 15% (x) Porta Voz – Informar para equipe as estratégias, as conquistas e as novas metas a serem traçadas 15% (x) Gestor de conflitos – Gerindo e conciliando as divergências existentes, pois o bom convívio funcional e a arma para o sucesso de negócio 20% (x) Negociador – Estabelecendo Metas, e Gerindo a comissão de frente onde o…

Anhanguera de Niterói - RJ - UNIAN Trabalho de Administração Qual a diferença entre Administração Científica e Teoria Clássica? Niterói - RJ Abril 2015 Universidade Anhanguera de Niterói - RJ - UNIAN Marcelo Ornellas Alves - RA 2485733387 Trabalho de Administração Qual a diferença entre Administração Científica e Teoria Clássica? Professora:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 ALGUMAS IMAGENS DO GRUPO RURAL 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE

Responsabilidade de chefes de grandes áreas funcionais, áreas dentro da unidade de negócio ou divisão Responsabilidade dos gerente da fábrica, gerentes de unidades geográficas e supervisores de níveis mais baixos Estratégia de Negócio Influencia nos dois sentidos Estratégias Funcionais (P&D,fabricação, marketing, finanças, recursos humanos etc.) Influencia nos dois sentidos Estratégias Operacionais(região e distritos, Fábricas, departamentos com áreas…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…