Bradesco

FTEC GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CIBELE SILVA KEPLER LUCIELE DA SILVA LOPES PAULA DUARTE PAIVA BANCO BRADESCO S.A. Porto Alegre 2013 BANCO BRADESCO S.A Histórico do Banco Bradesco Década de 40: O Bradesco foi fundado em 1943 no interior de São Paulo, em Marília, com o nome de Banco Brasileiro de Descontos SA. Sua estratégia inicial consiste em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras. O Bradesco é um dos primeiros a estimular o uso de cheques por seus correntistas, que são orientados a preencher as folhas nas próprias Agências. Em 1946, a matriz é transferida para a capital paulista, na Rua Álvares Penteado, no centro da cidade. Suas Agências passam a receber pagamento de contas de luz, uma inovação no País. Agencia de Marília São Paulo 1943. Interior da Agencia 1943. Década de 50: Em 1951 o Bradesco torna-se o maior Banco privado do Brasil. Nessa década, o Banco chega ao norte rural do Paraná e decide também erguer sua nova sede em Osasco. A construção da matriz inicia-se em 1953 e leva seis anos para ser concluída. Em 1956, é criada a Fundação Bradesco, com o objetivo de levar educação gratuita à crianças, jovens e adultos carentes. Década de 60: Em 1962, o Bradesco é a primeira empresa a adquirir o primeiro computador da América Latina, que possibilitava o acesso a…

a ISO 9001:2008 solicita o comprometimento da direção através da comunicação com os colaboradores informando-os sobre a decisão sobre um sistema de gestão da qualidade. Deve ficar claro que esse é o desejo da direção e não de um ou outro setor da empresa. A direção deve redigir e publicar uma política voltada a qualidade e baseado nela, traçar objetivos e metas para cada função. Deve também garantir que o sistema de gestão da qualidade seja planejado e implementado. Deve definir os…

Visto:________________ Data:___/____/_____ Empresa: Produtos Roche Quimicos e Farmaceuticos S.A DECLARAÇÃO: Aluno: ­­­­­­­­­­­­­Mayana Nataly Araujo da Silva Declaramos para efeito de realização de trabalho de “Estágio Supervisionado”, que: Mayana Nataly Araujo da Silva, portadora da Carteira de Trabalho n º 012311, série: 00342-SP, é nossa funcionária, contratado em regime “CLT”, desde 18/06/2012, exercendo a função de Analista de Licitações, prestando serviços de…

processos decisórios. No ponto de vista de Chiavenato (2007, p.198) “O desenho organizacional deixou de ser uma finalidade em si para se transformar em um meio adequado de integrar pessoas e uma ferramenta para ajuda-las a desenvolver as suas atividades”. DIRETORIA Gerente Comercial Gerente Financeiro Gerente Operacional COORDENADOR SUPERVISOR ENCARREGADA COLABORADORES Moreira (2013) 1.1.4 Principais Mercados e, nos ramos de atuação, principais seguimentos…

ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO CAPIVARI - SP 2013 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, sob orientação do Prof. Me. Valdir Antônio…

FUNDAÇÃO DE ENSINO ‘‘EURÍPIDES SOARES DA ROCHA’’ CENTRO UNIVERSITÁRIO EURÍPIDES DE MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLA EDITE MENDES COSTA GUILHERME SOARES DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL UM ESTUDO DE CASO EM UMA AGÊNCIA BRADESCO MARÍLIA 2014 CARLA EDITE MENDES DA COSTA GUILHERME SOARES DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL UM ESTUDO DE CASO EM UMA AGÊNCIA BRADESCO Projeto de…

PEREIRA DOS SANTOS - 912212644 FRANCIEL REIS DOS SANTOS - 412205173 KARINA DE SOUSA ROSA - 412205700 SAMANTHA RAMOS –412202809 SUMÁRIO OBJETIVO......................................................................................................................04 DEFINIÇÃO E INTRODUÇÃO.....................................................................................04 SÍNCRONO E…

lunender, Blue Center, Sawary, Dellagris, Fine Colection, Vizzy, Mix, Murano. 2.1.5 Citar os principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles. As três principais concorrentes são C&A, Riachuelo e Casas Pernambucanas, principais lojas de departamentos. Além da concorrência de confecções e calçados, todas possuem representantes de cartões, que são oferecidos a todos que entram na loja. O cartão oferecido é analisado entre 20 a 30 minutos,…

[pic] UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA ITABUNA/BA NOVEMBRO/2011 [pic] UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA …

organização principal e com a demais unidade. ---------------- capitulo 10 2.2 coletas de dados 2.2.1- realização da pesquisa na organização escolhida para estudo visando a investigar e identificar a aplicação de aspectos da teoria da administração que mais se aplicam a organização ---------------------------------------------­capitulo 12 2.3 analise de dados 2.3.1 organização dos aspectos investigados e identificados relacionando-os justificando-os com a respectiva teoria…