Aplicação Mrp

atividades de PCP, apontando as funções executadas e de que forma ocorrem o fluxo de informações entre elas. Foram apresentadas as principais características e princípios, que norteiam as ações do PCP, quais cuidados devem ser tomados quando da sua aplicação e quais critérios devem ser observados na escolha de determinado sistema. Foram apresentadas algumas considerações a respeito dos critérios competitivos, e de que maneira a estratégia da manufatura pode ser útil na consolidação de…

Planeja e controla. . Area de almoxerifado e contabilidade de custos onde tambem atua de forma integra. A administração do PCP baseia-se em princípios e não em leis, é a ciência que lida com fenômenos sociais e humanos sujeito a variabilidade. A aplicação dos princípios é vital para o sucesso do PCP que é imprescindível para qualquer tipo de empresa, seja grande, média ou pequena, podendo ser públicas, privadas ou mistas. Podemos citar os princípios: . Princípios de…

Carneiro Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO Introdução .................................................................................................................4 MRP ( Material Requeriment Planning)......................................................................5 MRP II ( Manufacturing Resources Planning).............................................................8 ERP ..…....................................................................................

Um possível problema encontrado na utilização do sistema WMS implica na divergência de informações do físico versus sistema. Dados esses que devem ser confrontado mensal ou trimestral por meio de inventario. PALAVRAS-CHAVE: Armazenagem, WMS, MRP II SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................ 5 1. CONTEXTO PESQUISADO 8 2. FUNDAMENTAÇÃO…

prevista. MRP MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING ou PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS O MRP é um software que desde a sua criação na década de 70, vem evoluindo para dar mais confiabilidade ao planejamento das necessidades de recursos materiais para o adequado funcionamento dos sistemas produtivos. O MRP basicamente responde as seguintes questões: O que encomendar? Quanto encomendar? Quando encomendar? Para quando agendar a entrega? O MRP…

.....09 1.6 MATERIAS-PRIMAS UTILIZADAS ..............................................................................09 2º CAPÍTULO: 2.1 PLANEJAMENTOS DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS .....................................10 2.2 MRP MÉTODO A SER EMPLANTADO........................................................................10 2.3 JUST IN TIME FERRAMENTA EFICAZ………………………………………………11 2.4 UTILIZAÇÃO DO JUST IN TIME .................................................

............8 3.3 KAIZEN..................................................................................................................9 4 CONSÓRCIO MODULAR.................................................................................12 5. MRP, MRP II E ERP.....................................................................................13 6. PLANEJAMENTO, PREDIÇÃO E PREVISÃO.................................................14 7.CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................

.....13 A demanda na Cadeia de Suprimentos ........................................13 Just in Time ..................................................................................14 A Filosofia e sua Aplicação ...........................................................18 Técnicas JIT .................................................................................19 Projeto de Manufatura .........................................

meios internos de uma empresa, além de minimizar as necessidades de capital investido em estoque. A partir dessa noção, surge a necessidade de realizar esse controle de um modo inteligente e com a mínima margem de erro possível - o que remete à aplicação da tecnologia RFID. O sistema de controle de estoque baseado em identificação por rádio frequência possibilita que a produção, as vendas, as datas de validade e a localização de um produto sejam controlados de forma segura e com…

a uma demanda determinada e simultaneamente maximizar o lucro da empresa. As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio de produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo, como por…