Análise Swot Problemas Oportunidades Externos

Resumo:Este artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi realizado um estudo de caso na Escola A em São Paulo, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar…

(Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. MATRIZ BCG…

Análise SWOT Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: “Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats” (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são…

ETEC DE PRAIA GRANDE ORTC – ORGANIZAÇÃO DE TÉCNICAS COMERCIAIS BREVE RESUMO SOBRE A ANALISE SWOT E SUA MATRIZ Classe: 3°TI2 PRAIA GRANDE, 12 DE SETEMBRO DE 2011. SÚMARIO 1. CONCEITO DA ANÁLISE SWOT..................................................................3 2. MATRIZ DA ANÁLISE SWOT.......................................................................3 2.1 Força........................................................................................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA RIO DE JANEIRO 2013 VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial à

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SWOT ARTHUR ALEXIS ALVES DA SILVA HILBERTO MULLER SCHNEIDER LEANDRO FIAMONCINI FAGUNDES MICHELE CAMILA GREUEL PEDRO HENRIQUE DE MELO BRAGA VANESSA RIGHEZ BASTOS BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.1.1 Diretrizes para uma análise SWOT 8 2.1.2 Principais benefícios da análise SWOT 9 2.2 OBJETIVOS E METAS 10 2.3 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO …

Análise SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no…

TRABALHO DE PESQUISA ANÁLISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO | | | | | | | | ÍNDICE 1. RESUMO............................................................................3 2. INTRODUÇÃO...............................

A análise ambiental e as particularidades de uma empresa do setor moveleiro Fundada em 1974, iniciou e continua até os dias atuais com a produção de camas. Com 180 funcionários, 10 em cargos administrativos e 170 em cargos de produção, é considerada deporte médio. Em 2004, o faturamento anual aproximado foi de R$ 20 milhões. A sua produção pode ser caracterizada como semi-automatizada e suas máquinas podem ser classificadas em automação fixa e programável. Na empresa existem quatro…