Planejamento estratégico

. Core Business : Setor: Alimentício . Missão: . Nossa Missão é atuar no ramo alimentício com foco em “Fast-Food” , na Região da zona norte . . Foco : . Lanche de boa qualidade e barato para todas as classes sociais. . Nosso compromisso é levar até nossos clientes , um lanche agradável , com bom atendimento e agilidade. .Visão: .Nossa Visão é ampliar a loja e criar filiais , pela zona norte e buscar melhorar a qualidade e atendimento dos nossos produtos. . Agregação de valor ao serviço . Valor Estratégico : oferecemos serviços diferenciados de lanchonetes comuns , como serviço de entrega em domicilio e com prazo de entrega rápido , garantido que o cliente não pague , caso passe do tempo estimulado. . Objetivos : . Atuar no ramo alimentício com a prestação de serviços diferenciados, com foco na região da zona norte. . Criar filiais por toda zona norte . Ser reconhecida na zona norte . Focar sempre o crescimento e ampliação do espaço físico e atender bairros com poucas lojas do ramo. . Metas : . Investir na compra de terrenos em regiões com o crescimento acelerado. . criar uma fidelidade com os clientes . Principio de fidelização . Para criar uma fidelidade com o cliente , buscamos um atendimento diferenciado . Sempre Valorizando o cliente e fazendo com que se sintam importantes e não apenas mais um. A Fred Lances acredita que cada cliente tem o seu valor e por isso , oferecem brindes e promoções para motivá-los a voltar

dos Produtos oferecidos 5 5. Análise setorial 5  Concorrência 5  Fornecedores 5  Mercado 5 6. Análise do ambiente interno 5  Sistemas de Qualidade dos Produtos 5  Diferencial Competitivo 6  Pontos fortes 6  Pontos fracos 6 7. Análise do Macroambiente.........................................................................................7 8. Conclusões da Anáise de Swot 7 9. Objetivos de Marketing 8 10. Estratégias de Promoção e Vendas 8 11. Descrição das ações operacionais 8…

voltada à disponibilidade da planta através do setor alimentício. Está adicionado em toda empresa um ambiente estratégico de um conjunto de forças competitivas que determinam um nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Todas as empresas, seja qual for o porte e ramo de negócio, adotam estratégias para atingir seus objetivos, enxergando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. …

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm SWOT e BSC31/10/2012 Dayana de Cássia Virtudes | Introdução O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT…

3. O PRODUTO 4 3.1 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO 4 4. O MERCADO 5 4.1 IDENTIFICACÃO DO PÚBLICO ALVO 5 4.2 A CONCORRÊNCIA 5 4.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES 5 4.4 DIFERENCIAL COMPETITIVO 6 5. O MARKETING 6 5.1 CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 7 5.2 ESTRATEGIAS DE PROMOÇAO E VENDAS 7 5.3 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 7 6. PLANO FINANCEIRO 7 7. OS PRINCIPAIS MOTIVOS QUE LEVAM AO INSUCESSO 8 7.1 BENEFICIOS DO PLANO DE NEGOCIO…

plano: De 13/02/2012 a 11/06/2012 MAGIA DOS SABORES LTDA “Ramo Alimentício” Empreendedores: (Sala 40) Nome :Denilce Rodilhano Chagas RA: 3773764761 Nome: Nathalia Caroline Tonetti RA: 3770741550 Nome: Débora Pastor Ferreira RA: 3715661755 Nome: Julio César Silva RA: 3770737515 Nome: Paloma Ap. de Souza Jesus RA: 3770632514 Nome: Rodolfo de Brito Cavallaro RA: 4200053676 Nome Thalita…

Aplicação da Matriz SWOT em uma Empresa do Setor de Serviços Alimentícios Gustavo de Souza Matias1 (UNESPAR/FECILCAM) – gusmatias@hotmail.com Gabriel Andrian Gentilin2 (UNESPAR/FECILCAM) – gabrielandriangentilin@gmail.com Luana Moreno3 (UNESPAR/FECILCAM) – luaninhamoreno@hotmail.com Rony Peterson Rocha4 (GEPPGO, DEP/FECILCAM) – petersonccbpr@hotmail.com O ambiente em que uma empresa atua é muito vasto e complexo para a mesma assimila-lo como um todo. Dessa maneira as empresas necessitam…

078, de 11 de setembro de 1990, previsto no art. abaixo: Art. 2º - Consumidor é toda pessoa física ou jurídica que adquire ou utiliza produto ou serviço como destinatário final. Parágrafo único. Equipara-se a consumidor a coletividade de pessoas, ainda que indetermináveis, que haja intervindo nas relações de consumo. NICHOS DE MERCADO Um nicho de mercado, de um modo geral, nada mais é que um sub-mercado que uma pequena parcela dos clientes e consumidores de um mercado maior…

1.2. Descrição da Empresa 4 1.1.3. Missão 4 1.1.4. Visão 4 2. Produtos e Serviços 5 2.1. Produtos 5 2.1.2. Serviços 5 3. Planejamento Estratégico 5 3.1. Analise Macro Ambiental 5 3.1.2. Analise SWOT 6 4. Análise dos Fornecedores 7 5. Plano de Marketing 7 6. Plano de Implementação 7 6.1. Roteiro de Execução 8 7. Plano Financeiro 8 7.1. Investimentos 8 8. Anexos …

NECESSÁRIOS................................................................3.1 RECURSOS FÍSICOS...............................................................................3.2 RECURSOS HUMANOS.......................................................................3.3 BENEFÍCIO ESPERADO .......................................................................3.4 …