Análise Swot 3º Setor

7.1 Negocio 12 7.2 Produtos e ou Serviços 12 7.3 Conjuntura de Mercado 13 7.4 Mercado de atuação x Mercado Atendido 14 7.5 Distribuição dos Produtos e Serviços 14 7.6 Matriz Swort 14 7.7 O setor é bom para se investir. Por quê? 15 7.8 Análise da Concorrência 15 7.9 Vantagem competitiva 16 7.10 Clientes 16 7.11 Mídia 17 7.12 Preço 17 7.13 Vendas 18 8. Plano organizacional 20 8.1 Gestão do Negócio 20 8.2 Estrutura…

MBA - EXECUTIVO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL “ANÁLISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL” UBERLÂNDIA – MG 2014 ANÁLISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Projeto MBA Executivo - ESAMC Curso Estratégia Empresarial Orientador: Prof.ª Valéria Vieira Alunos: Aline Silvestre Bernardes Antoniel Andrade Gomide Artur Rezende Tavares Bruno

alterações nos itens acima, em relação ao projeto 14 2 REVISÃO DA LITERATURA 15 2.1 Definições de Diagnóstico 15 2.2 Diagnóstico empresarial. 15 2.3 Definição de diagnostico estratégico empresarial 17 2.4 Definições de análise SWOT 18 2.4.1. Como fazer a Análise SWOT 18 2.5 Ambiente Externo 19 2.6 O Ambiente Geral 21 2.7 O Ambiente Operacional 22 2.8 Ambiente Interno 23 2.9 Descrição das Funções e Atividades 27 2.10 Decomposição das Áreas Funcionais 29 2.10.1.…

para toda São Paulo e grande São Paulo, no qual deverá conter aspectos essenciais à construção do plano de negócios, sendo assim, considerando também as atividades de gestão de marketing e vendas, estrutura e operação, estratégia de crescimento, análise mercadológica, etc. Palavras-chave: Logística; Transportes; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e Plano de Negócios. ² STREHLAU, Vivian TELLES, Renato, Canais de Marketing e distribuição. P. 60, 2006.

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE ALINE COUTO DE MELO RA 9904003445 DANIEL JOSÉ DA SILVA RA 8547982843 MARCIO AURÉLIO SANTOS SILVA RA 2873900071 WESLEY FERNANDO MOTA RA 9370321134 DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE CUSTO LOGÍSTICO GESTÃO EM MARKETING INTERMODAIS PROFSSOR (A) EAD. ME ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROFESSOR (A) EAD. ME…

24 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Análise Swot 27 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 NATURALE - PRODUTOS ORGÂNICOS 9 2.1 Dados Cadastrais da Empresa 10 2.2 Produtos Encontrados em Nossa Loja 11 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS NATURALE – PRODUTOS ORGÂNICOS 16 4 GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 18 5 FORNECEDORES 19 6 EMBALAGENS 22 7 TRANSPORTE 23 8 ANÁLISE DA EMPRESA 24 8.1 Mix de Marketing 25 8.2 Análise do Ambiente Interno 25 8.3 Análise SWOT 25 9 CONCORRENTES 28 10…

........... 5 1.2 Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo ..................................................... 6 1.3 Estrutura Jurídica do Empreendimento ........................................................................ 6 UNIDADE 2: Análise do Mercado ............................................................................... 8 2.1 Análise das forças do Macro ambiente ........................................................................ 8 2.2 Análise das forças do Micro

“A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert Einstein RESUMO O ramo de massoterapia e estética vem crescendo gradativamente a cada ano, pois é um setor que não enfrenta instabilidades como períodos específicos de maior consumo, tendências periódicas e etc. Possui uma ampla abrangência tanto em faixa etária quanto ao sexo e vem tomando conta do dia-a-dia dos consumidores. O principal objetivo

sua maior parte de micro e pequenas empresas e são de grande importância para o desenvolvimento do país, porém, utilizam pouco do serviço de consultoria. A maioria dos empresários cria ou administra seus negócios à base da intuição, sem dados para análise, sem controles básicos para mensurar no mínimo o quanto vende e o quanto gasta, como resultado, a grande parte das empresas fecham em seu primeiro ano de vida. A consultoria empresarial é uma ferramenta de apoio e aconselhamento,…

caminho correto: ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL O PLANO DE NEGÓCIOS (SEBRAE) 1º RAMO DE ATIVIDADE: porque você escolheu esse negócio? 2º MERCADO CONSUMIDOR: Quem são os cliente? O que tem valor para os clientes? 3º MERCADO FORNECEDOR Quem são os fornecedores de insumos e serviços ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL O PLANO DE NEGÓCIOS (SEBRAE) cont... 4º MERCADO CONCORRENTE: Quem são os seus concorrentes? 5º…