Análise De Relacionamento Com Fornecedores

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................... 03 2 ANÁLISE DOS RESULTADOS....................................................................... 04 2.1 Classificação do negócio...................................................................................... 04 2.2 Informações gerais sobre as empresas.................................................................. 04 2.2.1 Empresa ativa: ABC Distribuidora.

Empresa Fazer com que as "coisas" (materiais e informações) se movimentem o mais rápido possível, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques). Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores, Colaboradores, Comunidade e Clientes são como elos de uma corrente e estão intimamente interligados. Por isso, devemos sempre avaliar se suas necessidades e expectativas estão sendo plenamente atendidas. O Planejamento…

ANÁLISE DA INFLUÊNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA CARTEIRA DE COMPRAS DE UMA EMPRESA: DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS RESUMO Diante do cenário de forte competição, as empresas têm que conhecer suas necessidades e saber lidar com as adversidades ocasionadas por riscos de redução de fontes de fornecimento, escassez de materiais, instabilidade econômica e política e tantas outras ameaças à continuidade do suprimento de matérias e componentes necessários à produção. A abordagem do…

nos prazos requeridos e no mínimo custo. Condições de Compras • Pagar preços justos e razoavelmente baixos pelos produtos e serviços. • Condição de pagamento. • Prazo de entrega. • Garantia da qualidade. • Comprar em um ou mais fornecedores. • Desenvolver fornecedores • Custo do frete • Compra em contratos de longo prazo. Negociação •É o processo de solucionar ao mesmo tempo problemas de compra e venda com o objetivo de alcançar um acordo mutuamente satisfatório. •É a arte de…

Fornecedores Seguem algumas perguntas para obtermos maior conhecimento sobre os fornecedores da empresa. 1. Quem são os principais fornecedores da empresa? A onde estes estão localizados? 2. Quais os materiais mais comprados/consumidos pela empresa? 3. Qual o nível de comprometimento destes fornecedores? a. Eles cumprem os prazos de entrega estabelecidos? b. A quantidade comprada condiz com a quantidade recebida pela empresa? 4. Os fornecedores são confiáveis? Algum deles já deixou a

.......22 2.7 Cadeia de suprimentos ..................................................................................... 22 2.7.1 Gestão da cadeia de suprimentos ................................................................. 24 2.7.2 O Relacionamento da função compras com a cadeia de suprimentos ......... 27 2.8 Comentários finais ............................................................................................ 27 CAPÍTULO 3 ...................................................

materiais.  A empresa desenvolve produtos a partir da sua análise técnica sem realizar pesquisas de mercado ou pré testes.  A empresa não é vista como ética pelos seus parceiros e fornecedores. Predomina sempre a visão de curto prazo e de “querer ganhar” em todas as negociações com os fornecedores.  A empresa não qualifica/ monitora sua cadeia de valor. Considerando os conceitos de Porter, as barreiras da entrada e de saída dos fornecedores são baixas. Missão da Empresa…

Atividade promoção de feiras e eventos corportivos 5 3.2.3 Atividade ações promocionais 5 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR SUPRIMENTOS 6 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 4.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 4.2.1 Atividade desenvolvimento de fornecedores 6 4.2.2 Atividade aquisição de embalagens 7 4.2.3 Atividade negociação 7 5 CONTEXTUALIZAÇÃO DOS SETORES 8 5.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 5.2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 9 5.3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS…

MARKETING DE RELACIONAMENTO A importância da satisfação do cliente e do consumidor leva a empresa a buscar a sua fidelização. A fidelização é conseguida através de um relacionamento de qualidade com os clientes e consumidores. O marketing de relacionamento surgiu nos anos 90, por uma necessidade imposta pelo mercado. Necessidade essa que reformula a relação entre a empresa, o cliente ou o consumidor. Vavra (1993) observa que o objetivo do marketing de relacionamento é a retenção de clientes e

ANÁLISE DE CLIENTES ATRAVÉS DA TÉCNICA DE ARQUÉTIPOS Analysis of clients through technical archetypes PIETRI, Erivaldo Faculdade de Jaguariúna RESUMO: Este trabalho tem como objetivo principal realizar uma aplicação prática da técnica de segmentação de clientes via criação de arquétipos. Esta técnica permite a construção de um tipo de segmentação que se beneficia de dados reais e de aspectos lúdicos. Para tanto, serão trabalhados os aspectos