Análise De Projetos Franquia

Fórum Setorial de Franquia O QUE É FRANQUIA? Cartilha - O Que é Franquia? Proibida a reprodução conforme Lei 9610 de 19/02/1998 2005 1 Fórum Setorial de Franquia ÍNDICE APRESENTAÇÃO 3 PÚBLICOS ALVO 3 CAPÍTULO 01 – O QUE É FRANQUIA? 4 01.01. Origem do Sistema de Franquias 01.02. Gerações das Franquias 01.02.01. Franquias Simples Primeira Geração Segunda Geração 01.02.02. Franquias de Negócios Formatados Terceira Geração e Gerações Superiores…

.............................................................................. 32 6.3 Empreendedorismo ............................................................................................................ 34 CAPÍTULO 7 GESTÃO DE PRODUTO E ANÁLISE DE MERCADO ....................................... 38 7.1 Gerência e Desenvolvimento de Produto ........................................................................ 38 7.2 Pesquisa de Mercado ..................................................

Seja um franqueado Franquias CPQ A Casa do Pão de Queijo é uma das maiores franquias de alimentos do Brasil em número de franqueados, possui 450 lojas e mais de 1.000 pontos de vendas distribuídos por todo Brasil. São 47 anos de qualidade e profissionalismo que se tornaram sinônimo de rentabilidade e crescimento constantes. Na base desse êxito está um modelo de negócio simples, de baixo custo, fácil operação e focado num mix de produtos que agrada consumidores dos mais variados perfis.…

Perfil e Funções dos Profissionais de uma Franqueadora A gestão de uma rede de franquias implica uma administração descentralizada e eficiente, sendo fundamental que a Franqueadora se estruture de maneira que possa contribuir com o desenvolvimento dos negócios da rede. Ao decidir pela expansão com franquias, o franqueador deve se estruturar internamente para que a administração da rede não se confunda com a administração do negócio em sí. As responsabilidades têm que ser definidas de…

Distância, através de uma análise de uma Franquia em EAD oferecida pela Instituição de Ensino denominada UNOPAR. A unidade franqueada de Guaíba, localizada no Rio Grande Sul, foi utilizada para este estudo de caso que relacionou as expectativas da unidade franqueadora, a realidade da unidade franqueada e as conseqüências em termos de qualidade de ensino em EAD. Os dados foram coletados através de entrevistas e análise ambiental, com…

=Sigla utilizada para representar a continuação lógica de uma série ou enumeração, pode ser substituída por e os restantes, ou outras coisas mais. p.= página LISTA DE TERMOS TÉCNICOS UTILIZADOS NO TEXTO Onerosa-em que há ônus. Franchising- franquia. Know-how-é oconhecimentode como executar alguma tarefa. O know-how é diferente de outros tipos do conhecimento tais como o conhecimento proposicional que pode diretamente ser aplicado a uma tarefa. Sendo assim um método novo de…

2.1 - Razão Social Indústria Brasileira de Alimentos e Chocolate Ltda (IBAC). 2.2 - Endereço da Sede Sua sede é localizada em Itapevi, no estado de São Paulo. 2.3 - Controle do Capital A empresa não é de capital aberto e utiliza o sistema de franquias. É importante ressaltar que a Cacau Show nunca utilizou capital externo, o seu sucesso sempre foi resultado do próprio negócio e dedicação. 2.4 - Administração O presidente da Cacau Show é o seu próprio fundador, Alexandre Tadeu da…

COMO TORNAR SUA EMPRESA UMA FRANQUIA 2008 — Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Nacional Paulo Okamotto Diretor-presidente Luiz Carlos Barboza Diretor-técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças Raissa Rossiter Gerente – Unidade de Acesso a Mercados Mirela Malvestiti Gerente – Unidade de Capacitação Empresarial Patrícia Mayana Coordenadora Técnica –…

nacional 2. Análise do cenário da Empresa 2.1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado 2.2. Análise SWOT 2.2.1. Análise das oportunidades 2.2.2. Análise das ameaças 2.2.3. Análise dos pontos fortes 2.2.4. Análise dos pontos fracos 2.3. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa 3. Análise de Mercado 3.1. Situação atual do serviço 3.2. Proposta para ampliar ou melhorar os resultados 3.3. Produto – Abertura de uma franquia –…

Estratégica PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho final da Disciplina Gerenciamento de Projetos Prof. Pedro Universidade Estácio de Sá Rio de Janeiro MBA de Administração Estratégica Turma - Edilene Pojo Rio de Janeiro – Setembro/2013 Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 3 1.1 Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 3 1.2 Objetivos do Projeto 3 1.3 Metas do Projeto 3 1.4 Justificativa do Projeto 3…