Análise De Mercado Lanchonete

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 1º SEMESTRE POLO TERESINA CENTRO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PROFESSORA (EAD): Ma. Renata M. G. Dalpiaz PLANO DE NEGÓCIO “LANCHONETE UNIVERSITARIA” ATUARÁ NO RAMO ALIMENTÍCIO, COM FOCO EM ALIMENTOS NATURAIS E SAUDÁVEIS. Componentes: Carlos Alberto Brito dos Santos – RA: 427101 Denise Soares Horácio – RA: 407614 Diego Andrade Miranda – RA: 418788 Erlandson da Silva Nunes – RA: 411086 José de

Histórico da Empresa Na reunião de 6 integrantes da Lanchonete Come Bem ficou decidido que empreenderíamos o projeto de uma lanchonete inovadora onde buscaremos todos os produtos comercializados seriam de fontes naturais. a) Sucos naturais b) Sanduiches naturais c) Tortas naturais d) Saladas naturais Dentro de uma visão social o percentual de parte dos lucros desta lanchonete será revestido em ajuda a comunidade. Serão criados com mural como demonstrativo de emprego servindo de exemplo a

CONFEITARIA E LANCHONETE DENOMIDADA CONFEITARIA E LANCHONETE SABOR A MAIS TELÊMACO BORBA [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ALEXANDRE PRETES MERCER– RA 356182 ANA CAROLINA DE MAIA – RA 366711 JOÃO HENRIQUE RIBINSKI – RA 3 PAULA CRISTINA DA SILVA CARNEIRO – RA 364233 ROSLAINE DA SILVA BISCAIA – RA 370671 IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA NO RAMO DA CONFEITARIA E LANCHONETE DENOMIDADA CONFEITARIA E…

6 | 1.5 VISÃO | 6 | 1.6 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO | 7 | 2 - PRODUTOS E SERVIÇOS | 7 | 2.1 PRODUTOS | 7 | 2.2 SERVIÇOS | 7 | 3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA | 8 | 3.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES | 8 | 3.1.1 Ameaças | 8 | 3.1.2 Oportunidades | 8 | 3.2 ANÁLISE DE MERCADO | 8 | 3.3 TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO ALVO | 10 | 3.4 PERFIL DO CONSUMIDOR | 11 | 3.5 CONCORRÊNCIA | 11 | 4 - ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO | 12 | 4.1 ESTRATÉGIA DE MARKETING | 12 |…

...................................11 4. Análise estratégica.......................................................................................................12 4.1. Missão.........................................................................................................................12 4.2. Visão...........................................................................................................................12 4.3. Análise SWOT.......................................

enquadrada na condição de microempreendedor individual em nome de Mário Sérgio Toyama Okuma, nome fantasia Pan Mel. Seu capital social inicial gira em torno de R$ 5000,00. De acordo com o site da Receita Federal a atividade principal é descrita como lanchonetes, casa de chá de sucos e similares. Sendo a atividade secundaria como comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não descritos anteriormente. A empresa declarou na data da…

Uni-ANHANGUERA Polo Universitário de Camocim Curso: Administração Disciplina: Analise de Investimentos Professor EAD: Jefferson Dias Professor Tutor: Jandson Smokey de Sousa Santos Período: 05 semestre ATP’s DE Analise de Investimentos MEMBROS: Francisca Josiane P. de Sousa; RA: 386419 Francisco Hamilquer Rodrigues do Nascimento; RA: 355025 Francisco Mauricio Barros Galvão; RA: 383825 Francisca Lucinelia de Carvalho Oliveira; RA: 398488 Camocim ce

LYDSSA THAENYA DE OLIVEIRA GURGEL YANNE MARCILIA RODRIGUES GADELHA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO E VIABILIDADE DO BAR E LANCHONETE “RESENHA” CARAÚBAS – RN JULHO – 20014 1 CRISTIANE BRITO TAVARES EMANUEL DE ARAUJO ALMEIDA FRANCISCO NERUILTON ALMEIDA DANTAS LYDSSA THAENYA DE OLIVEIRA GURGEL YANNE MARCILIA RODRIGUES GADELHA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO E VIABILIDADE DO BAR E LANCHONETE “RESENHA” Trabalho de Conclusão de Disciplina, apresentado para obtenção da…

Índice Sumário Executivo.............................................................................................4 Análise De Ambiente..........................................................................................5 Fatores Tecnológicos.........................................................................................5.1 Fatores Sócios Culturais....................................................................................5.2 Fatores Políticos Legais..................

1. JUSTIFICATIVA As empresas estão passando por profundas modificações em suas atividades rotineiras, ficando cada vez mais complexo manter-se no mercado, sem a adoção de mudanças substanciais que tragam retorno efetivo. O motivo principal da escolha deste tema foi a necessidade de um aprofundamento plano de marketing para uma constante melhora de desempenho da empresa referente ao ambiente, comercialização dos seus produtos e a capacidade de atrair novos consumidores e clientes.