Análise Da Concorrencia Pos Vendas

Universidade Técnica de Lisboa Pós Graduação ‘Gestão de Projectos’ 2012 -13 Planeamento e Gestão Estratégica Estratégias de Crescimento das Organizações Por: Henrique Pinela i17602 ISEG/UTL Lisboa, 26 de Outubro de 2012 Pós Graduação ‘Gestão de Projectos’ 2012-13 PGE – Estratégia de Crescimento Índice Introdução ..................................................................................................................................... 3 Desenvolvimento ..............

semana você pretende dedicar ao futuro empreendimento? 40 a 60 Nome da Empresa: 1.Definição do Negócio:Lingüiça do Fred 1.1 Qual o negócio da empresa? Embutido fresco. Consultoria, Sistemas Específicos, Treinamento (cursos abertos e fechados), Vendas (Hard e Soft), e Assistência Técnica, ou seja, soluções completas para o cliente. 1.2 Qual é o ramo do negócio? 1.3 Quais são os clientes? Perfil. Pessoas em geral, que desejem consumir esse tipo de produto. 1.4 Quais são…

empresas, pós-graduado em marketing, atuou como diretor de marketing do grupo Teledata por dois anos. Douglas Lisboa, sócio, graduado em administração de empresas, MBA em gestão de pessoas, atuou como gestor de pessoas durante dois anos pelo Bradesco Financiamentos. Fabio Souza, sócio, graduado em administração de empresas, MBA em logística, atuou como gestor no departamento logístico do grupo Eletro Shopping. Gleidinária Idlino, sócia, graduada em administração de empresas,…

Duas embalagens de sabão em pó encontram-se lado a lado nas prateleiras de diversos supermercados e são vendidas apenas em caixas de 1 kg. A marca desconhecida, identificada como MARCA XXXXX, vem, há vários anos, ultrapassando em vendas a MARCA FAMOSA em pontos de venda cujo público-alvo é a classe D. Uma pesquisa realizada pela empresa da MARCA FAMOSA identificou que o preço estava muito elevado para esse público de baixo poder aquisitivo. A pesquisa revelou também que esse público gostaria de

moda que irá ajudar as clientes nas escolhas. Análise da Concorrência Pontos Negativos: • A maioria das lojas de tamanhos grandes não possuem roupas de tendência. • Número pequeno de lojas deste seguimento. • Resistência em comprar roupas em lojas especializadas;pois são de cortes que não valorizam o corpo robusto. • Os clientes reclamam que recebem atenção de baixa qualidade (falta de atenção e contato pessoal AVALIAÇÃO DA CONCORRÊNCIA Eleggante Modas, Rua: Rubião Júnior, n° 84 – loja

para as empresas, pois necessitam de vários POS (Point of Sale) para atender todos os clientes com qualidade. A necessidade de vários POS inviabiliza o crescimento neste setor, pois assim aumentam seus custos com taxas de descontos, que são cobradas pelos credenciadores, um percentual sobre o valor da transação, com taxas de intercâmbio que cabe aos bancos, e aluguéis dos POS. Analisando desta forma para os pequenos varejistas não seria mais viável a venda a vista ou com cheque? 1.3…

fortalecimento dos seus concorrentes, entre outras um dos efeitos negativos são a dificuldades na gestão da empresa, isso por que os sócios se mantem em posições divergentes com os negócios e isso traz ameaças as direções e o futuro da companhia. Análise SWOT CRIAR MELHORAR PONTOS FORTES · A empresa já atua no mercado com o público em potencial. · Em seu portifoleo integram marcas de grandes expressão no mercado. · É líder na produção de leite UHT. · · Ja é maior…

Consultoria e Sistemas de Informática 1.1 Qual o negócio da empresa? (O motivo de sua criação) Consultoria, Sistemas Específicos, Treinamento (cursos abertos e fechados), Vendas (Hard e Soft), e Assistência Técnica, ou seja, soluções completas para o cliente. 1.2 Qual é o ramo do negócio? Informática: Consultoria, Vendas, Desenvolvimento, Treinamento e Assistência Técnica. 1.3 Quais são os clientes? Perfil. Empresas que não possuem área de informática e desejam implantar…

Estratégico, uma vez que este facilita a análise e o estudo do mercado, consistindo numa técnica que deve ser utilizada e constantemente actualizada, permitindo identificar mudanças e tendências de mercado. É com esta ferramenta que se podem definir estratégias e propor resultados. A partir do momento em que temos conhecimento do mercado, conhecemos o perfil dos consumidores, podendo assim tomar decisões em relação aos objetivos, pontos de distribuição, pontos de venda e a sua…

é dada a conhecer não tem essa preocupação na sua política de marketing dentro da empresa. O que diz respeito ao Planeamento de Distribuição falha porque após a venda a FrigoShop, desvincula-se do cliente, não fazendo ideia de quanto tempo a empresa de entregas leva até fazer chegar o produto ao cliente. No caso concreto após a venda, o cliente só recebeu o produto passado um mês. Quando finalmente o recebe e ainda assim, continuar satisfeito com o produto, recebe um telefonema da empresa que