Anhanguera Adm Jogos De Empresa

Universidade Anhanguera – UNIDERP CVT- EAD ENSINO À DISTÂNCIA- ADMINISTRAÇÃO-TEORIA DE ADMISTRAÇÃO ALEX JOSÉ DA SILVEIRA- RA 428347 CARLOS HENRIQUE MUNIZ- RA 8136747520 DÉBORA VASCONCELOS DE OLIVEIRA- RA 436045 ELIABE NAIRTON ARAÚJO SILVEIRA- RA 424519 FIAMA SOUSA ROCHA- RA 428497 MATHEUS FARIAS MUNIZ- RA 7536645699 ARTIGO ACADÊMICO DE ADMINISTRAÇÃO Professor à distância: Monica Ferreira Satolani Tutor à distância: Fernando

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Gestão de Desempenho Objetivo: Modelo de Avaliação por competências. Iolanda Soares Lacerda – RA 5347108342 Natália Viana Torres – RA 2330428074 Rachel Silva – RA 5567141784 Simone Martins Alcará – RA 5715977473 PROFESSORA PRESENCIAL: Valéria Calipo PROFESSOR-TUTOR EAD: Joyce Huber São Caetano do Sul / São Paulo 2013 Sumário Introdução.........................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DO CONHECIMENTO ATPS PROF. MAURICIO DIAS PROF. TUTOR ADM. FABRICIO PEREZ FERREIRA ETAPA 01: Após ler o artigo indicado no passo 02 da etapa 01, responder às questões, descrever os processos de conversão do Conhecimento e fazer um desenho ilustrativo, elaboramos um relatório com os conceitos de Gestão do Conhecimento. Introdução: Nos últimos anos a gestão do conhecimento…

Universidade Anhanguera – Uniderp ------------------------------------------------- CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ------------------------------------------------- ADMINISTRAÇÃO ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO…

esclarecimentos e utilização de conceitos e funcionalidades de cada disciplina, bem como sua relação direta com o nosso cotidiano. No início de 2009 fui convidada para fazer parte do corpo docente da Anhanguera Educacional para ministrar aulas de Economia para alunos do curso de Administração de Empresas e por não ter entendido bem a relação e necessidade real entre as duas áreas, não vivenciei durante meus anos de graduação há tempos atrás uma experiência muito produtiva…

parte da nota da disciplina de Técnicas de Recrutamento e Pessoal, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Araguaína (Uniderp).Prof: EAD: ARAGUAÍNA –TO 2013 INTRODUÇÃO O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata de pessoas e toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

Negócios da empresa Relive; uma empresa voltada no lazer para melhor idade, evidenciando cada etapa ao abrir a empresa. O tema foi escolhido devido a falta de especialização de empresas de lazer e recreação exclusivamente para esta faixa etária. O objetivo é demonstrar quais são as pontos positivos e negativos ao abrir uma empresa na área de lazer para melhor idade, direcionando a viabilidade da empresa, contando com fatos demográficos e tecnológicos, tanto no local do escritório da…

estilo e sociável, mas ao mesmo tempo diretivo não gosto de meias palavras mas sei entender a necessidade do outro . Tenho uma boa reputação no mercado devido já ter tido outros negócios. 3 – O que devo conhecer ou aprender sobre ele (pessoa e empresa) para tornar a negociação bem-sucedida? Sobre ele devo saber qual sua reputação no mercado, quais tipo de negocio que ele lida se já faliu e quantas vezes faliu. C- Mercado e vantagens competitivas 1 – Quais são os pontos…

seria sua reação? Saber por qual motivo eu não recebe a promoção e o aumento salarial. 3 – Como administraria a situação? Com naturalidade. 4 – Quais seriam seus argumentos nesta negociação para aumento salarial? Que desde a época que entrei naquela empresa procurei desempenhar de melhor maneira possível as atividades a mim atribuídas às responsabilidades obtendo também novos conhecimentos, qualificações e então a conseqüência seria um novo cargo e assim então um aumento salarial.…