Analise Viabilidade Lava Rápido

1. INTRODUÇÃO O objetivo do Projeto Integrador desenvolvido no módulo de Recursos Humanos é elaborar proposta de melhorias para o processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências para a empresa Dê Park Estacionamento e Lava Rápido. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do contexto atualmente vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças

escassez de serviços especializados em lavagem automotiva indicam um potencial de mercado a ser suprido. Além disso, a forte tendência cultural que há na região em manter seus veículos limpos, claramente visualizados nas ruas e no movimento dos lava jatos tradicionais. Como as perspectivas de crescimento da região continuam em alta, em decorrência do volume de investimentos programados no Maranhão, uma grande parcela destes investimentos serão realizados em São Luís, tais como…

Descrição da Empresa---------------------------------------4 Produtos e Serviços-------------------------------------------4 Mercado e Competidores-------------------------5,6,7 e 8 Marketing e vendas -------------------------------------8 e 9 Analise estratégicas -------------------------------9,10 e 11 Plano Financeiro ----------------------------------11,12 e 13 Anexo I -----------------------------------------------14,15 e 16 Exercícios…

que além de terem um serviço de qualidade, estarão indiretamente contribuindo com a sociedade e ainda poupando o meio ambiente escolhendo uma empresa que prima pela sustentabilidade. 2. ÁGUA-PRA-QUE 3.1. Apresentações da empresa O Lava Jato Água Pra Que LTDA é uma empresa inovadora em limpezas automotivas na qual atende um mercado que acompanha as necessidades exigidas por um mundo ecologicamente correto. A empresa tem como princípio poupar a água, preservando assim,…

preservação da água é não deixar a torneira aberta por muito tempo na hora de escovar os dentes ou fazer a barba. Reduzindo o tempo em que a torneira está aberta (fazendo uma utilização mais rápida ou fechando a torneira enquanto se ensaboa, barbeia, lava a louça, etc.), estima-se uma poupança potencial que pode ir até cerca de 50%. Na hora de construir ou reformar a casa, é importante considerar as funções de cada torneira para optar pelo modelo ideal. Ou seja, a estética da peça não…

ANGÉLICA CRISTINA MARCONDES PIZZARIA RÁPIDO DELIVERY FACULDADE DE JABOTICABAL - FAJAB JABOTICABAL – SP 2014 ANGÉLICA CRISTINA MARCONDES PIZZARIA RÁPIDO DELIVERY FACULDADE DE JABOTICABAL - FAJAB JABOTICABAL – SP 2014 Dedico esse trabalho primeiramente a Deus que me concedeu conhecimento e capacidade para realizá-lo a todos que estiveram junto de mim nesse período, meus irmãos meus pais e meu namorado me apoiando e confiando em mim a Professora Andréia e o meu orientador prof.…

Curso de Administração Cíntia Dutra de Campos Cristian G. Marquesan Marilda S. Domingues TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ANÁLISE, DESCRIÇÃO E PROCESSO DE FUNCIONAMENTO DA EMPRESA CCM Caxias do Sul 2011 RESUMO A sobrevivência e crescimento empresarial no mercado têm forte correlação com o desenvolvimento de novos processos e novos produtos, o que faz com que diversas empresas valorizem novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e…

que envolve desde o planejamento, controle e análise das atividades financeiras da mesma. O planejamento estratégico é fundamental. No mercado de hoje, com várias oportunidades e riscos, uma empresa sem um bom planejamento estratégico não aproveita de forma eficiente seus recursos. Através do uso de ferramentas e metodologias apropriadas, é possível definir estratégias e objetivos para a empresa, buscando oportunidades de negócios e a viabilidade econômica e financeira dos investimentos.

Mesmo aparentemente boa, é preciso analisar se há espaço pra essa idéia no mercado. O mercado absorverá o produto, se haverá demanda, se os custos tornam a idéia viável, se o retorno é suficiente, enfim, por melhor que seja a idéia é necessário analise. É preciso lembrar que idéias revolucionárias são raríssimas e concorrentes sempre existirão. O empreendedor deve tomar muito cuidado para não se “empolgar” com a idéia, já que a principio pode parecer-lhe que não igual no mercado e que, portanto

..6 3.1 - Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro-Ambiental.......................................7 3.2 - Oferta e Demanda................................................................................................7 4 - Estratégias de marketing dos concorrentes............................................................7 4.1 - Aspectos de viabilidade........................................................................................8 5 - VIABILIDADE MECADOLÓGICA..................