Analise Uma Empresa Sem Fins Lucrativos Sindicato

.........................................................................................2 3. Contextualização do estudo.........................................................2 3.1. A empresa...................................................................................2 4. Análise da tarefa e análise da atividade......................................3 5. Diagnóstico Ergonômico .............................................................3 5.1. Aspectos ambientais.....................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Estudo de Caso 5 Exigências da empresa 7 Procedimentos Preliminares 8 Demonstrativo de Resultados da Empresa 9 Resolução do Estudo de Caso 10 Análise vertical e horizontal do DRE 10 Projeção do DRE para o ano de 2012 10 Produtividade da empresa nos últimos anos. 11 Lucratividade da empresa. 11 Metas 12 Participação no Mercado 12 Crescimento da produtividade 12 Redução dos Custos 12 Satisfação dos Clientes 13 Lucratividade 13 Lucro Líquido a ser distribuído

CONTABILIDADEPARA TODA EMPRESA..................6 4- RELATORIO FINAL ................................................................................................6 5-RESENHA...............................................................................................................6 e 7 6- PATRIMÔNIO LÍQUIDO (Arquivo Demonstrativo) ......................................................7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCIO- DRE ...................................7 e 8…

televisão, relógio, etc..) as entidades, pessoas jurídicas de fins lucrativos (empresas) ou de fins ideais (instituições), possuem outros tipos de bens (mercadorias, máquinas, instalações, etc..). Considerando o Patrimônio de uma empresa, ele pode se apresentar de três formas diferentes: ⇐ Os bens da empresa, que estão em seu poder (computador, prédio, casa, carro, dinheiro em sua mão, maquinas e etc..). ⇐ Os bens da empresa, em poder de terceiros, ou seja os seus DIREITOS…

para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. · Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido. · Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. · A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. TIPOS DE HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para…

foi realizado com o objetivo de investigar a realidade da incidência dos descontos sobre o valor bruto da folha de pagamento dos funcionários do campus nos níveis inicial, médio e superior, tendo como base as convenções coletivas de trabalho dos Sindicatos dos funcionários e professores, que possuem diferentes bases de cálculo. As demais informações foram coletadas a partir da legislação em vigor como: Consolidação das Leis do Trabalho e legislação concomitante com o tema em estudo. Os…

ser feita)............................................. 00 2.0 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 04 2.1 Razão Social ou Nome Fantasia 04 2.2 Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) 04 2.3 Porte da empresa (grande, média, pequena ou micro) 04 2.4 Definir a Missão, Visão e Valores 04 2.5 Quadro de pessoal (cargos e atribuições) 04 2.6 Estrutura Organizacional (organograma) 06 3.0 ANALISE DO MACRO…

Regiões.................................................................................................................................. GRÁFICO 2 – Distribuição de empregabilidade, absoluta e relativa, das Fundações Privadas e Associações sem Fins Lucrativos, segundo Grandes regiões – 2005................. GRÁFICO 3 – Salários médios mensais pagos pelas FASFIL, por Grandes Regiões –…

Regiões.................................................................................................................................. GRÁFICO 2 – Distribuição de empregabilidade, absoluta e relativa, das Fundações Privadas e Associações sem Fins Lucrativos, segundo Grandes regiões – 2005................. GRÁFICO 3 – Salários médios mensais pagos pelas FASFIL, por Grandes Regiões –…

do gestor público, bem como nos quadros políticos e nas campanhas eleitorais, adaptando-se de maneira característica do setor público o seu foco, de modo que se aplique e se concentre nas necessidades da população. Ao contrário das filosofias das empresas privadas, que são direcionados ao seu público-alvo, que são os clientes. A distinção entre os dois está especialmente nesse foco, e os métodos desenvolvidos em instituições privadas são inteiramente aplicáveis às públicas, desde que…