Analise Swot Um Posto De Gasolina

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

envolvidos ou indiretamente influenciados. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise SWOT, ou seja, a identificação das Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), e vem sendo uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas nas organizações empresariais. Considerado o Pai…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

os 5 P’s, referentes a produto/serviço, preço, praça e promoção e pessoas com a finalidade de melhoria dos serviços por ela oferecidos. Para realização do plano de marketing, foi realizada uma entrevista junto ao sócio administrador da locadora, análises de relatórios existentes no sistema do mesmo. Os dados secundários foram obtidos através de sites, periódicos, telefonemas para captação de informação e revisão bibliográfica. Ao término do diagnóstico, os dados coletados foram…

JURÍDICA 11 1.3 GESTÃO DE PESSOAS 11 1.3.6 COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 15 1.3.6.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 17 1.3. GESTÃO COMPESSOAS NA SPEED INFORMATION 17 1.4 ESTRUTUA ORGANIZACIONAL 19 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 21 2.1.2 ANÁLISE SWOT 21 2.2 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 22 2.2.1 ANÁLISES DOS 4 Ps 22 2.2.2 POSICIONAMENTO 22 2.2.3 OFERTA E DEMANDA 23 3 PLANO OPERACIONAL 24 3.1 QUADRO DA NECESSIDADE DE PESSOAS 24 3.3 ARRANJO FÍSICO 24 3.4 CAPACIDADE E NÍVEL DE…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

2. A Empresa 3. Breve Cenário Atual de Mercado 3.1 Avaliação da posição competitiva da empresa. 4. Análise SWOT 5. Definição de Produto / Target e Posicionamento 6. Objetivos de Marketing (MKT Mix) 7. Estratégias de Marketing (MKT Mix) 8. Orçamento e Cronograma 9. Análise de Indicadores de Performance A HISTÓRIA DA SMIRNOFF FALTA: QUANTOS FUNCIONÁRIOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO da empresa Participação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO ........................................... 10 11.0 ANÁLISE DE MERCADO .................................................................................. 11 12.0 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ..................................................................... 13 13.0 PROPRIEDADE INTELECTUAL ....................................................................... 14 14.0 ANÁLISE…

principalmente quando se trata de fluxo de caixa. As finanças não podem ser administradas de forma intuitiva nem empírica. Agindo assim o pequeno empresário perde dinheiro sem saber exatamente onde. Temos como exemplo um proprietário de um posto de gasolina. A preocupação do empresário era apenas as vendas altas, mas o lucro não vinha. Dentre os problemas encontrados os principais foram: 1. Margem de lucro muito pequena. 2. O capital de giro muito grande, devido ao combustível ser…